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中信环境技术始终秉持着“守法经营、安全生产、创造价值”的经营理念，在企业内部注重打造管理规范、注重协同、持续改进的企业文化，从战略规划层面推进公司工程项目管理、HSE体系管理、安全生产等各项工作的流程化标准化规范化管理。5月6-8日，事业三部紧随事业二部、四部之后，召集部门工程、技术、运营的管理人员汇聚广州，展开2018年事业部第一期管理培训，探讨公司管理制度流程化标准化问题，提升管理水平，打造企业的核心竞争力。
集团运营总裁潘书鸿女士出席培训并发表了精彩演讲，潘总指出要成为受行业、社会甚至内部员工尊重与认同的企业，需要企业能为利益相关方创造价值，对中信环境技术而言，创造价值的具体表现就是林博士年会提出的“五个第一”。首先要做到“技术与产品第一”，技术与产品是立足行业的根基，只有过硬的技术及优越的产品，才能更好地发挥中信环境技术在生态治理领域的作用，为社会发展多做贡献。工程项目是展现企业先进技术水平与卓越运营管理能力的载体，中信环境技术要有“项目建设水平第一”的自信及目标，力求每一个项目都能成为所在行业的里程碑，引领行业发展。纵观每个产业快速发展的背后，都凝聚着无数创新的技术与空间，中信环境技术要保持业界领先水平，必须要做到“创新能力第一”。企业所有的业绩都是依靠员工奋斗出来的，没有高素质的人才与团队，创造价值也无从谈起，因此，“高素质的人才及团队第一”是中信环境技术创造新业绩的根基。“盈利能力第一”对企业发展至关重要，盈利是企业能够持续健康发展的前提，企业唯有不断增强盈利能力，才能持续为国家社会、企业股东、投资者以及员工创造更多的价值，推动社会发展进步。如何才能做到“五个第一”？潘总也给大家指明了努力的方向，第一是遵章守纪，各司其职。“无规矩不成方圆”，公司的规章制度、国家的法律法规，一定要严格遵守执行。第二是注重高效的协同。要围绕着集团的战略发展目标，有效配置、整合与共享集团内部的各类资源，提升公司的核心竞争力。第三是持续改善，精益求精。制度也需要与时俱进，持续改进，不断适应新时代新形势。第四是树立学习的意识，让思维跟上时代发展的步伐，才能在时代浪潮中站稳脚跟，扬帆远航。
集团高级副总裁、事业三部总经理谭虎传着重就市场开拓领域展开培训，要求市场开拓人员要充分了解中信，充分利用好中信品牌及中信环境技术优势，为公司创造更多的价值。谭总指出，知己知彼，才能百战不殆。中信人一定要熟悉掌握集团发展历史、产业结构、竞争优势、成功典范，业务市场开拓尤其要充分发挥中信集团的协同文化作用，尽可能多地利用中信的品牌、资金、技术、管理等竞争优势，整合集团内部的各类资源，为我所用，创造价值。市场开拓人员要明确公司的市场定位、开拓方式，有的放矢，选择能发挥公司技术专长、满足公司投资回报的项目跟进，避免眉毛胡子一把抓。在自身能力建设方面，谭总也提出了具体指示，第一要注重内部的沟通，提升沟通效率。第二要注重学习、沟通、行业知识整合等综合素质及能力的提升。第三要认识自己，找准定位，用好职业发展的平台，为公司创造价值，为自己创造财富。
集团副总裁、事业四部总经理钱振军也受邀出席培训，并给大家带来了精彩的工程项目管理培训课程，他认为工程项目管理人员要树立高标准严要求，提高学习能力，营造学习型团队，增强与人合作意识，成为工程项目的带头人。要敢于挑战自我，勇于承担责任，要走在管理队伍前列，成为企业核心竞争力的中坚，要有在实践中勇于创新的综合素质，为加强项目施工技术管理和集团公司的发展贡献自己的力量。
此次培训内容还包括公司HSE体系管理、MBR技术标准化设计、采购与内审、财务流程、人力行政管理、环保法律、建筑业资质等业务领域的标准化规范化流程及制度。培训结束后，就培训的内容对事业三部参与培训的员工进行了测试，100%的员工得分超过了90分，培训收到良好效果。接下来就是要将培训学到的知识与内容应用到实际工作中，提升管理人员的综合素质和工作能力，开拓视野，更好地适应公司业务发展需求，为公司业务快速、健康、平稳发展注入新的动力与活力。
编辑：蓝枫
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