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中信环境技术结合业务发展及项目管理运营实际，从战略层面前瞻谋划，注重顶层设计，努力推进公司工程项目管理、HSE管理体系、安全生产等标准化规范化工作。继月初事业四部在山东昌邑完成年度标准化管理培训之后，4月26-28日，中信环境技术事业二部百余名管理人员汇聚河北高阳，参加2018年工程及HSE管理培训，聚焦公司业务快速扩张下，公司工程项目管理、HSE体系构建、守法经营、安全生产标准化规范化问题，夯实管理基础，提升管理效益。
集团安环及绩效管理部总经理刘蒂蒂首先传达了集团总裁林玉程博士、集团运营总裁潘书鸿女士等高管对此次培训的关注与重视，要求各事业部要建立起分层次多维度企业内部标准化规范化管理体系，全方位地为业务快速扩张构筑一道“护城河”，时刻警醒和规范管理风险，为中信环境技术飞速发展保驾护航。
作为集团安环及绩效管理的负责人，刘蒂蒂给全体培训人员描绘了中信环境技术未来三年美好发展蓝图的同时，对全体员工在守法经营、安全生产、HSE体系建设等方面提出了新的要求。她指出构建HSE体系、落实安全责任制是公司标准化规范化管理工作的重头戏，也是公司“守法经营、安全生产、创造价值”经营理念的必然要求。公司从事的污水处理、工程建设，尤其是危废处理业务，属于安全风险系数高行业，在环保督查日趋严厉的当下，构建与完善HSE管理体系，将安全生产的风险降到最低就显得尤为迫切。2018年HSE工作重点是构建起完善的HSE组织架构，加大对各事业部人员的HSE培训，严格执行HSE操作规程，通过自查、互查等形式确保公司各项工作符合法律法规及行业规范；建立及完善企业管理中的风险识别、评估和管控体系，做到遵纪守法、规范操作、达标排放；加强对各部运营及工程建设项目现场检查力度，内部对标，取长补短，相互进步。
事业二部总经理段士伦对集团及所在部门2017年的业绩完成情况进行剖析，并进一步明确了2018年的奋斗目标。为顺利达成年度目标，段总从市场、技术、工程管理、运营等层面阐述了事业二部的竞争优势与存在问题，并提出了要加大市场、技术、项目管理等高素质人才引进，打造专业技术过硬的管理团队；加大公司管理制度、业务流程制度化、标准化、规范化培训，提升企业管理效率；建立和完善科学合理的项目管理体系，开拓视野，树立工程业务链整体观；加强事业部内部之间、事业部之间的沟通与协调，实现信息共享，协同作战；多向中信集团其它兄弟单位取经，充分借助中信品牌、技术、资金、资源等优势，开拓市场业务，创新商业模式，全力以赴达成年度既定目标！
集团副总裁、事业四部总经理钱振军受邀出席培训，并给大家带来了精彩的工程项目管理培训课程。钱总在工程项目管理方面工作多年，积攒了丰富的工作经验及阅历，他以切身的管理经验告知大家，凡事预则立，不预则废，尤其是工程项目一定要未雨绸缪，做好周密详尽的规划。此外，需要重点关注项目的过程风险管控，通过建立项目微信群、日报制度、问题协调解决机制等，确保项目按时按质推进。对于工程内部管理，钱总提出了“四控、二管、一协调”指导原则，“四控”包括进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理控制。“二管”是指合同管理与信息管理。“一协调”指的是项目的协调管理，同时也包括了公司总部各部门之间及涉及项目参与各方的协调工作。最后钱总勉励大家，我们进入了一个朝阳行业的朝阳企业，中信环境技术任人唯贤、能者上、庸者下的用人文化也让大家有用武之地，公司业务领域宽广，也给了大家更多的锻炼机会与成长空间，希望大家厚积薄发、脚踏实地做好本职工作，不断提升自身综合能力，一定能在中信环境技术的平台绽放人生光彩。
此次培训内容包括公司MBR技术标准化设计、采购与内审、财务流程、人力行政管理、环保法律、建筑业资质等业务领域的标准化规范化流程及制度，通过建立和完善公司工程项目及HSE标准化体系，全面提升公司的管理效益，形成企业“自我免疫机制”，持续优化各层级之间的管理和责任界面、工作流程，使管理层“做正确的事”，执行层“正确地做事”，突破公司管理瓶颈，实现转型发展。
此次培训让事业二部管理骨干更加深刻理解中信环境技术“守法经营、安全生产、创造价值”的经营理念，坚守法律底线，守护安全生产红线，推进工程项目及HSE体系标准化工作，外树公司品牌形象，内修企业管理功力，以更加矫健的身姿，驰骋在大江南北的环保市场！
编辑：蓝枫 |
