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作为美国历史上最伟大的工业公司之一，通用电气（GE）近来的日子不太好过：频频分割、变卖业务、裁员、股价持续下跌、被踢出道琼斯指数，“百年老字号”正在彻底转型重塑。 6月26日，GE对外发布公告称，公司计划出售所持贝克休斯公司（Baker Hughes）股份。而就在一天前，GE已经以32.5亿美元的价格向私募股权投资基金安宏资本（Advent International）出售其工业内燃机的业务。 两天之内，GE接连卖掉工业燃气轮机业务、退出油服公司贝克休斯（Baker Hughes）、又剥离医疗业务，累计“瘦身”近200亿美元资产，动作不可谓不大。通用电气首席执行官John Flannery也公开表示，这是“GE历史上的重大里程碑。” 就在一周前，GE刚刚经历了2017年既定大幅裁员的执行，并被移出道琼斯工业指数，公司股价持续遭遇“滑铁卢”。如今大规模布局业务重组，之后能源业务将更加重要。 能源业务调整，剥离工业燃气轮机、油服 GE本次出售的工业燃气轮机业务包括中小电机市场的颜巴赫（Jenbacher）和瓦克夏（Waukesha）两款。因电力市场萎缩，两款电机销售受阻，致使工业燃气轮机业务利润下滑近半，2017年营收仅为13.17亿美元。 这一定程度上反映了GE电力业务面临的窘境。GE 2018年第一季度财报显示，电力业务营收排名第一，达到72亿美元，但同比2017年下降9%。电力业务利润更是从2017年年的43亿美元降至27亿美元，降幅达38%。 与航空、医疗健康业务相比，电力部门对公司利润的贡献率正在大步下降。 更令GE管理者头疼的还有公司跌跌不休的股价和持续增长的债务。2017年以来，通用电气股价一路下跌，从30美元下跌到如今的13美元左右，成为道琼斯工业平均指数中表现最差的公司，上周被从道琼斯工业平均指数中剔除出去。 据其2018年第一季度财报，截止今年3月31日，公司总负债规模达到2813.69亿美元，负债率78.5%，现金流只有321亿美元。 持续走低的股价和高昂的债务迫使GE选择出售部分业务以套现，并不断精简公司非核心业务以降低成本。 此次GE选择抛售的工业燃气轮机与油服业务都曾带来巨大营收，但苦于传统能源市场持续走弱，电力、油服业务的盈利能力不断下降，拖累公司表现。 目前工业燃气轮机业务早已不是“创收大户”，而成为“烫手山芋”，果断出手也不足为怪。 如果说卖掉电力业务中的“拖油瓶”仍属合理调适发展战略，那么出售石油公司贝克休斯股份则略显无奈。 2017年7月，GE收购贝克休斯的交易完成，与旗下油气设备及服务合并整合，大有在油服领域与行业老大斯伦贝谢争夺之势。 但好景不长，在完成收购后的11月份，就有媒体传出消息称为了改善经营状况，GE正尝试出售部分油气业务。第一季度公司财报显示，油服业务盈利在不到一年时间内下降30%，并未实现强强联合的目的。 GE通过资产出售将减少公司负债，以在2020年将其净负债与税息折旧及摊销前利润（EBITDA）的比率控制在2.5倍以内。市场对重组消息比较看好，消息发布当日，GE股价上涨7.8%，创下3年以来的最大涨幅。 不过评级机构标普还是计划将GE的评级下调至“A-”，认为“公司多样性减少、盈利能力和现金流可能更不稳定。”对于GE 来说，通过剥离盈利能力差、成本高的冗余业务实现转型还需要持续进行。 有退有进，聚焦电力、新能源 在26日对外发布的公告中，GE称公司将聚焦航空、发电、可再生能源三大领域，进一步缩小其核心业务范围，以适应公司的重组战略。这意味着，出售燃气轮机业务只是更加聚焦的举措，而非抛弃电力业务。 有分析人士认为，GE此举旨在增强保留业务之间的关联性。航空业务一直是集团收入的重要来源。电力和可再生能源则高度契合，被统筹在能源战略下，彼此互相促进。 GE的能源战略将由GE发电和GE可再生能源共同推动，为整个电力行业价值链提供全方位能源解决方案，为企业和消费者提供可负担、可靠和高效的能源。 在电力业务上，GE发电设备提供全球约三分之一的电力，燃气轮机装机量7000多台；2015年完成对阿尔斯通的收购后，GE可再生能源集团产品覆盖陆上和海上风机、水电及太阳能发电。 除了电力和可再生能源上早有布局，二者强大的盈利能力也增加了GE的发展信心。2018年第一季度，电力业务营收稳居各项业务第一，可再生能源业务盈利77亿美元，同比增长10%，有着良好的发展前景。 GE收购阿尔斯通后，成立了独立的可再生能源集团，可再生能源业务跃居全球前列，尤其是风电板块整合进阿尔斯通风电。不过可再生能源业务面临的竞争也在日益加剧，2016年西门子收购歌美飒跃居第一风电整机商，而GE在美国风电市场上被维斯塔斯超越。 就在GE发布公告的第二天，公司在电力业务上就再获新单。GE燃气发电业务与中国电建下属山东电建三公司签署巴基斯坦660 MW燃煤电厂项目设备供货合同。在传统的电力业务板块，GE和竞争对手西门子等都在调整，以应对新的市场形势。 作为曾经美国最有价值的工业企业，自2008年金融危机以来，通用电气就在债务问题困扰下不断尝试多元化重组，但一直收效甚微。 2017年8月，John Flannery接掌CEO，董事会授权进行企业改组。他上任后，不断调整公司发展战略，加速资产重组。金融背景出身的他此后就一直试图通过缩减成本、降低债务来阻止公司业绩持续下滑。 此次公司将能源业务重点放在电力和可再生能源上，也是尝试之一，未来效果如何，还得后续观察。 （编辑：Athena） |
