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10月30日，在博天环境集团第三季度全员视频会上，集团总裁吴坚向公司全员传递了未来三年公司的发展目标与行动计划，让每个人更加深入了解公司战略，具体拆解到每一个职能部门和业务团队的工作计划中，真正做到化战略为行动。“高质量增长和新价值创造是我们的战略追求，如何落实这一战略？我们已经提出了全面的‘333’实施计划。”吴坚表示，经第三届董事会第一次会议审议通过，公司已在“水业关联的环境产业布局”基础上，进一步推出了“生态旅居的健康生活布局”，致力开辟业务新场景，做出环境产业的新价值创造。 深入推动“333”实施计划 “333”实施计划中，包括升级三大主营业务，发起三大战役以及把握三大新增长点，展现了博天环境为社会做出环境产业新价值创造的具体路径。 三大主营业务升级中，“工业强”更聚焦为能源化工、集成电路与新型显示、生物医药、工业园区等更多代表未来的产业提供水环境系统解决方案。“水务优”指向打造水务水体一体化，从流域生态环境整体视角出发，在规划、治理、运营、服务等方面提供综合解决方案。“生态美”将在深耕传统城市水环境项目同时，深度挖掘优质生态禀赋项目，打造生态产业综合体典范业绩。 三大战役是公司针对重点细分行业领域或战略业务区域而发起的业务攻坚战，包括进军集成电路（IC）、新型显示器件等电子核心产业水处理市场的“翔龙计划”，在雄安及京津冀地区确立生态环境领域影响力的“雄狮计划”和响应军民融合发展、为军队用水提供进一步改善服务的“战鹰计划”。 三大新增长点是公司对蕴含着巨大市场机会的土壤修复业务、智慧环境管理与核心产品力打造的业务布局和拓展。 进一步提升经营水平 做强做优做大 吴坚指出，有了前瞻性的战略布局和具体的实施计划，还需要以切实行动提升经营水平，进一步优化业务结构，从多维度实现提质增效。 未来三年，公司提出要实现净利润基于2018年增长分别不低于100%、200%、300%的目标。根据博天环境2018年三季报财报，前三季度实现营业收入29.20亿元，同比增长92.35%；归母净利润1.59亿元，同比增长15.97%；而扣非后归母净利润1.43亿元，同比增长171.29%，更是创上市以来新高。 吴坚表示，落地“333”实施计划，实现未来三年的经营目标，让博天环境做强、做优、做大，成为一个全球化公司，需要每一个博天人紧随战略布局，做出从工作思维、业务理念到具体行动的调整和转变。期待大家充分激发主人翁精神，主动扩大责任范围，齐心协力共同推动公司的战略落地。 （编辑;Wendy） |
