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1979年3月，广东电网与中华电力有限公司（现“中电集团”）签订协议，向中华电力购电，以缓解广东缺电局面，粤港两地就此启动电力合作。同年，粤港联网一期工程投入使用，从香港新界粉岭变电站架设双回66千伏输电线路，直达深圳水贝110千伏变电站接入广东电网。 在向记者介绍公司发展历史时，中电集团下属香港上市企业中电控股有限公司（以下简称“中电控股”）中国区总裁陈绍雄笑着说：“现在深圳发展那么好，回想40年前，我们也作了一些小小贡献。”
中电集团执行委员会成员，负责中电在中国内地的业务，项目涵盖广泛的能源技术， 包括核电、煤电、水电、风电以及太阳能光伏发电。 经过四十年发展，中电集团成为中国内地最大的独立发电外商，业务遍及?地发展最蓬勃的经济地区，发电燃料包括煤炭、核能、水力和风能等。而南中国是中电集团内地业务的发展重点。“现在粤港澳大湾区是热点，我们很看重。实际上，我们接下来的重点发展区域之一就是粤港澳大湾区。” 在深耕中国内地市场的同时，扎根香港的中电集团，也将业务扩展至亚太地区，投资印度、东南亚、台湾及澳洲的能源市场，业务范围涵盖了发电、输电和配电服务以及电力及燃气等零售业务。 采访中，陈绍雄几次提到中电集团是“小”公司。但只要详细了解中电集团的发展和投资选择，会发现它的“小”指的是相对于央企的体量，更是指其投资理念和管理理念的“细”，而其目标和格局非常“大”。 投资前提：守法守规 1984年,中英两国政府在北京草签关于香港问题的联合声明，确认中国政府于1997年7月1日对香港恢复行使主权。政治环境的变化引起商界的关注，彼时不少在香港的企业考虑将注册地迁走。 当时中电集团的主席嘉道理勋爵则坚信中国的发展会越来越好。在1979年踏足内地能源市场、为广东省提供电力后，1985年，中电集团参与内地首座商用核电项目广东大亚湾核电站的投资及营运。 “中电坚持以香港为家，对香港的发展有200%的信心。现在也证明我们是对的，企业的前瞻性很重要。”陈绍雄不无感慨。 截至2019年3月，中电集团在中国内地投资约50多个项目，其中19个全资拥有项目，3个控股项目，累积投资接近600亿港元。 泗洪太阳能光伏电站是中电集团在江苏投资的项目，占地247万平方米，预计年发电量1.4亿千瓦时。电站所占地原为未利用地，泗洪丰富的水资源，为水上发电、水下养殖提供良好的条件，经过利用，采用了“渔光互补”的形式。该电站下方养殖场实施以螃蟹为主，小龙虾、鳜鱼为辅的综合混养模式。 尽管养殖场外包给专业养殖户，但中电对其产品也给出严格的要求。“我们要求保护好自己的品牌，对产品要求非常高，要求无公害无污染，并且按照国家要求认证，还引进香港要求。”泗洪太阳能光伏电站项目负责人介绍。 中电每年都会确定光伏电站的收益目标，至今，每年项目收益都能略微超过目标要求。“我们对收益算得相对准确，对项目回报率要求比其他企业要高。如果我们没要求，可能今天项目数量可以翻几番，但我们要对股东负责。”陈绍雄表示。 2019年伊始，光伏平价上网政策正式发布。政策的改变影响着投资者对光伏项目的判断。 陈绍雄这么看待未来投资面临的不确定性：“我们在投资项目时，对于不确定的因素，首先是要把它搞清楚，中电集团是百年老字号，我们追求的不是两三年建好一个电站就卖掉，我们是要经营的，要确保项目的长期收入发展，要求守法守规。我们也紧跟政策导向。比如现在补贴越来越少，新项目要求平价上网，那我们的新项目就得考虑在没有补贴的情况下是否符合集团要求的回报。” “我们不像其他企业，他们可能会追求做强做大，我们更注重的是精细化管理、良好的企业管治和风险管理。也正因此，银行及机构投资者对我们很认可。” 具体到接下来中电集团在中国内地可再生能源领域的投资考虑，陈绍雄表示会根据能否将造价做低，以创新方法, 应用大数据分析和智能能源管理, 提高竞争力来做一些新项目。“此外, 我们对海上风电和分布式光伏也很感兴趣。” 在他看来，近年一些民营企业面临可再生能源项目补贴发放不到位、融资困难等问题，这对中电等投资者来说会出现一些收购机会。“我们有实力，银行融资方面有支持，但我们仍会非常谨慎，我们要确保项目风险可控、守法守规和回报合理。”
调整、机遇与困惑 早在2012年，中电集团已确定中国内地和印度是其在亚太区的两大重点发展区域。在中国内地市场的发展过程中，中电集团做过一些调整。 “几年前火电项目是可以考虑的投资，我们在广西防城港就有两期燃煤电厂投资，项目投资总额为93.9亿元人民币，排放标准非常高，一期为燃煤超临界发电机组，二期为燃煤超超临界发电机组。”陈绍雄告诉记者，“本来已做好三四期的前期规划，但后来我们进行了调整，一方面是煤电产能过剩，另一方面是中国减碳计划对火电发展带来的影响。”
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陈绍雄
