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4月19日，小黄狗环保科技有限公司发布关于公司财产安全公告。似乎在提醒拖欠薪资的员工不要做过激行动。
想起了那句，“人生若只如初见。”小黄狗曾经的意气风发，或贬或褒中，始终自带流量。 而这一切仿佛并没有多远。 望着一个企业渐行渐远的背影，逐渐消失在视野中，下一个需要思考的问题就是：决定小黄狗命运的，是偶然的因素还是必然的结局？ 客观上讲，小黄狗这么短时间内折戟沉沙与团贷网暴雷关系密切。 小黄狗一直宣称不拿政府的相关补贴，那么公司想要维持，必然有其他资金流入的渠道。那么可以想到的只有自我造血、资本注入、资本市场运作几条道路。 主营业务废弃物回收应该是小黄狗自我造血主要手段。但是，回收行业利润微薄，不比走街串巷的拾荒者，运营成本高昂。就小黄狗内部员工爆料来看，很多智能化设备处于空置状态，还需要员工自己投放垃圾。 另外，所谓智能化运营模式弊端明显。 首先，用户投放后回报的资金需要达到10元以上才能提现，并且需要填写一些个人信息，这无疑提升了用户使用成本，降低了使用意愿。 第二，智能设备并不“智能”，有时用户以次充好、或用其他垃圾照样能够获取回报，只能靠用户“自觉”。 第三，类似智能化设备，对于用户来说并非“刚需”，走街串巷的废品回收人员一直扮演着此类角色。而智能回收设备还需要人力自己去投放，“尝鲜”之后，用户往往不再去选择此类方式。 以上，指望小黄狗短期通过回收业务快速回血几乎不可能。而资本注入和资本市场运作随着母公司暴雷、董事长出事，也成了一条断头路。没有了资金注入，资金链将立刻出现问题，二十几天，正好是一个发薪周期，上文中提到的拖欠员工薪资事件，也印证了以上的推论。 那么，假设没有母公司暴雷事件，小黄狗是否就能愉快的活下去呢？ 长期从事垃圾分类相关工作的业内人士告诉笔者，他预期小黄狗此类企业能够有两年的寿命，却没想到会这么快，纠其原因，还是因为其所谓“垃圾分类”和实际的需要差距甚远。 一个小黄狗可能要离开了，还会有更多类似企业涌现。那么，他们是将会重蹈小黄狗覆辙，还是真能推进中国的垃圾分类之路？ 小黄狗此类回收模式中，存在一个明显的矛盾点，投垃圾越多、奖励越多，这与国家倡导的垃圾分类“减量化”原则背道而驰。那么，垃圾分类工作中，收费环节就显得尤为重要。也就是居民垃圾分类后，需要“花钱”还是“挣钱”？ 以韩国为例，居民的食物垃圾和一般性垃圾必须装入指定的垃圾袋丢弃，根据垃圾袋颜色的不同区分不同作用，分别有5升至100升不等多种规格，可在周边超市、便利店购买。 关键点在于，指定塑料袋的售价包含了垃圾收集、运输及处理费用，价格由各地方政府自行决定。 韩国这种模式，既可解决垃圾处理费用，又可以激励居民减少垃圾排放。 而在中国，打通居民生活垃圾处理费收费环节，仍有难度。4月19日，上海市绿化和市容管理局局长邓建平在做客某节目时透露，就居民家庭来说，收费制度的条件尚未成熟，也没有时间表。 也就是说，目前居民收费机制尚未建立，从事垃圾分类相关企业想要盈利，更快捷的途径还是靠政府补贴。 各地制订的垃圾分类达成率目标时间日益临近，这些企业望着政府补贴这块巨大蛋糕，这里充满着机遇。 以“动物”为主题的垃圾分类回收矩阵
环卫科技网专家库成员兰亚军对当前垃圾分类现状表达了自己的观点：他认为，生活垃圾产生者全成本付费，应该是必然趋势。产生多、付费多，不然垃圾产生量仍会加剧。 兰亚军认为，就目前而看，实现这一过程主要有三个难点： 首先是观念的转变，过去一直说“垃圾是方错了地方的资源”，现在说要收费，理论逻辑存在偏差。所以，垃圾的污染属性才应该是我们首先需要强调的。 其次，现在很多地方把垃圾作为福利事业，完全政府付费，现在要居民付费，需要过渡过程。 第三，收费制度设计至关重要，如何实现“谁产生谁付费”，“多产生多付费”的路径？因为扔垃圾是一瞬间的事，又涉及千家万户。所以，符合国情的制度设计至关重要。我们需要洞悉行业本质，要有终局思维，站在未来看现在，决定我们该做什么！ 面对几十年的垃圾分类难题，眼前利益和“终局思维”似乎产生了一些矛盾。我们希望看见更多新思维的加入，每一个企业的倒下其实都是对行业的打击。只是，急功近利往往欲速而不达。那些居民眼中漂亮的智能化垃圾箱该如何处置仍未可知，只希望它们能有一个妥善的归宿。 因为，有时候损失的不仅仅是真金白银的投入，还有政府的公信力。 （编辑：Wendy） |
