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文章导读 曾经风光无限的“小黄狗”最近负面消息频传。小黄狗的困局给这个“滚烫”的行业浇了一盆冰水。
曾经风光无限的“小黄狗”最近负面消息频传。 上个月，据公安部门通报，东莞团贷网互联网科技服务有限公司实际控制人唐军主动投案，唐军正是小黄狗环保科技有限公司董事长。 尽管小黄狗环保科技有限公司在3月28日立即发布公告，自称“目前，小黄狗运营一切正常”，但在网上各种“流言”面前，显得十分苍白。 据知情人士透露，小黄狗由于公司资金账户冻结及应收账款逾期的原因，已经缓发今年3月全体员工的工资，合作伙伴的各项结算也延迟了。 小黄狗最终能否挺过来？业内目前普遍觉得并不乐观。 更重要的是，小黄狗的困局给这个“滚烫”的行业浇了一盆冰水。 如果再不改变现有的运营模式，不去“造血”，只顾“烧钱”，那每一个局中者，早晚都会成为下一个“小黄狗”。
小黄狗官微截屏 流量变现前，“疲态”已露 智能垃圾分类回收行业的“疲态”已经显露。 笔者在上海虹口区多个小区发现，虽然新设的智能垃圾分类回收机光鲜亮丽，但故障频繁，小区有时电话催个一两天，运维人员才姗姗来迟。 类似的问题在闵行、普陀等区也存在，居民分类投放的热情是被“点燃”了，可扔得太多，机器一下子满了，却迟迟不见运维方来清空。 表面看是运维人员服务不够勤快，但仔细闻，这里面透着资金周转不力的味道。 “对接我们小区的人，春节前后就换了3批，一个不如一个。”一位居委会干部颇感无奈，她听说，这家机器的运维方资金吃紧，正在大面积裁员，还把一些区域已经投放的设备转卖给了别人。 其实，只要简单分析下这些智能机的运营模式，就容易得出“入不敷出”的结论。 以上海北部某区的社区为主要投放区域的某互联网智能回收企业，其智能回收机的投放和运维成本全部由自己承担，仅靠变卖收集到的可回收物所得，杯水车薪，明显是投一台，亏一台。 但负责人接受笔者采访时，却十分乐观：“我们的盈利点在于流量变现。” 可流量真正变现前的这段时间，有多少钱可以烧？又能有几个人熬得过来？ 有业内人士算过一笔账，按照每800户居民配套1台智能回收机来测算，预计全市要配套8000台至1万台，才能形成规模效应。到那个时候，才算有实力说流量变现——用机身和手机客户端赢取广告投放收入，并向客户定向推送信息和商品。 然而，据笔者所知，“百家争鸣”的上海市场，还没有一家智能回收机公司做到了这个规模，连投放数量超过1000台的也几乎没有。
“爱回收”日前在复旦大学邯郸路校区投放了10台智能回收机
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