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一份年报，六项核心数据刷新纪录――这是通威交给市场的最新年度答卷。 根据披露，2018年通威股份共实现营业收入275.35亿元，同比增长5.53%，“通威”品牌价值一举突破550亿元。在一如既往保持稳健的基础上，其营收、净利润、总资产、对外投资、货币资金、在手订单规模、毛利率等6项核心数据，纷纷刷新上市以来的最高纪录。尤其是“531”新政之后、行业普遍遇冷的大环境下，通威光伏板块仍以营收102亿元的成绩遥遥领先，着实让人眼前一亮。 数字，最能直观反映一个企业的表现。之于通威，这份“亮眼”仍在继续。2019年一季度，公司毛利率、净利润率各达22.25%、7.85%，双双再创上市以来新高。截至当季，通威股份归母净利润已连续28个季度实现正增长。 我们不禁要问：是什么让这家企业得以长期保持稳健、快速的发展？又是什么让其不畏市场波动、坚持逆流而上？做一时的“龙头”或许不难，通威凭何能够一路领跑，不断站在时代前列？在一次次实践中，通威集团董事局主席刘汉元和他的伙伴们用实力印证：以“创变”应“万变”，正是通威领跑之道的核心要义。 从传统农业到新能源产业——业务在变，“创造变革”的精髓不变
“渔光一体”是推动经济和社会发展方式转型的最重要的一条途径。水下养鱼，水上发电，两大产业完全可以殊途同归，合二为一。这就是创变者思维。 ——刘汉元 中国人每养的三条鱼中就有一条与通威有关。以渔业起家的通威，早在上世纪90年代就已成为我国水产行业龙头。可一个“养鱼”的企业跨界新能源，能做好吗？曾几何时，外界疑问、猜测不断。 变则通。从2006年进军光伏产业起，通威人就一直坚信：清洁可持续能源必将替代化石能源，光伏发电大有可为。 也正是抱着这样的信念与信心，通威始终在创业中坚守“实业报国”，在改革中践行“绿色发展”，在创新中注重“自主研发”，在智能制造引领“行业转型”。最初的新能源产业“门外汉”，如今早已是中国乃至全球光伏产业的核心参与者、主要推动者。 “创变”精神，尚不止于此。作为一家拥有“双主业”的独特企业，通威另辟蹊径，把传统农业与新能源两个速度、节奏、风格迥异的产业“合二为一”，全球首创“渔光一体”发展模式，将绿色智能水产养殖与光伏发电结合。 一个20-30亩的鱼塘水面，太阳能电站产生1MWp峰值功率，每年可节约标准煤348吨，减少二氧化碳排放达1200吨。既充分利用过去闲置的渔业水面进行发电，又能使渔业提升产量，大大增加单位水面的产出价值，一举实现“水下产出绿色安全水产品，水上输出清洁能源”。 “创变”，让“渔光一体”的全新模式横扫行业，更让通威获得空前的产业内生驱动力。通过在全国各地推广和建立“渔光一体”基地，规模化建设大幅提升，电站获利能力跻身光伏龙头上市企业电站前三之列，已成为水面电站第一品牌。 正如刘汉元所言：创造性地将水产养殖和光伏发电有机融合，“渔光一体”通过技术叠加应用，每亩每年可产1吨健康水产品，同时发电5万度-10万度，相当于每亩每年输出10吨-20吨石油的等效能量，真正做到了鱼、电、环保三丰收。通过项目推广，能够从源头上、过程中解决水产养殖的安全和可控，同时助力我国环境的改善，让我们吃得更健康、更安全，也让我们在不远的未来常常看到青山绿水、白云蓝天。 从深耕局部到全产业链——“世界级清洁能源公司”，通威当之无愧
光伏是未来20-30年全人类最大的新兴行业，通威人已经有足够的支点、差异化优势，具备行业里脱颖而出并且持续领先的比较优势，相信大家会在未来过程中做得同样优秀。 ——刘汉元 在产业链终端独创“渔光一体”模式，这只是通威“实力”的一个缩影。 其实，早在进军光伏产业初期，刘汉元就将整个产业链作为一盘大棋在下 2006年收购四川永祥股份，正式进入光伏产业上游高纯晶硅环节；
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