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导读 9月初，中国证监会在北京召开全面深化资本市场改革工作座谈会。会议提出了大力推动上市公司提高质量。 作为中国资本市场的核心之一，沪市是观察上市公司质量的重要窗口。一直以来，沪市公司都是国民经济的压舱石和排头兵，韧性强、动力足。日前，上海证券交易所与主流财经媒体携手启动“沪市公司质量行”，走进公司、听取意见、凝聚共识、共同行动，将贯彻落实中国证监会资本市场深化改革任务落在实处。邀请投资者、中介机构、专家学者等市场各方切身观察沪市公司的实际运行情况，围绕如何看待上市公司质量、如何提高上市公司质量等核心问题深入分析、共同探讨，为推动上市公司高质量发展群策群力。 瀚蓝是“沪市公司质量行”活动至目前为止的唯一一家环保企业。
近日，“沪市公司质量行”活动走进瀚蓝，中央电视台、第一财经电视、第一财经日报、第一财经广播、证券时报、证券日报、上海证券报、中国证券报、广东广播电视台等主流财经媒体以及30多位中小投资者来到瀚蓝南海固废处理环保产业园参观交流。
来访者参观了产业园内生活垃圾焚烧发电项目、餐厨垃圾处理项目和环保展厅，并与公司总裁、董事会秘书进行了座谈交流。
（参观生活垃圾焚烧发电厂）
（了解餐厨垃圾智能化收运）
（了解瀚蓝如何利用餐厨垃圾的沼渣沼液栽种蔬果的技术）
（参观瀚蓝“地球‘蓝朋友’”环保科普馆）
（公司董事会秘书黄春然女士向来访者介绍瀚蓝的整体情况） 瀚蓝的大固废战略，为客户创造更多价值 “瀚蓝大固废战略，指的是公司以固废处理业务为核心，围绕固废处理纵向和横向产业链进行拓展。”当被问及瀚蓝大固废战略的主要内容时，公司总裁金铎回答道。 参观完瀚蓝南海固废处理环保产业园，投资者表示大开眼界，对瀚蓝所从事的环保行业的前景，以及公司大固废处理战略有了更深刻的了解，对固废处理产业园模式对环境改善的价值有了更直观的感受。投资者表示，瀚蓝的固废处理产业园模式，以集约化的用地、设施建设以及运营，形成了为地方政府和市民提供一个实现社会综合成本最小化的“瀚蓝模式”，利国利民，应该大力推广。 另外，瀚蓝大固废形成了纵横一体化的业务布局。瀚蓝从最初解决城市的生活垃圾的处置问题入手，创新性的开创以城市生活垃圾处理为能源核心，以产业园的形式协同处理餐厨垃圾、生活污水厂的污泥、餐厨垃圾、工业危废等，并且实现前端环卫、中端收转运到末端处理的纵向一体化全产业链考量。这种纵横一体化的业务布局能更全面的解决城市固废处置的难点、痛点问题，形成了区别于同行的竞争优势。 “国家对生态环境的重视，带来更多的治理需求。我们要从解决客户的痛点难点问题出发。瀚蓝目前纵横一体化业务布局，使公司业务边界不断拓展，今后在固废处理产业链的延伸和细分领域的发展上，具有更多可能性。未来，我们会继续向客户端走，争取能为客户提供就地服务。”金总说。 “公司具备为‘无废城市’提供服务的能力吗？”面对投资者的疑问，金总表示，瀚蓝目前纵横一体化的业务战略布局，实际上已经大部分对标国务院关于“无废城市”建设的要求，走在行业的前列。另外，“无废城市”也为行业带来了新的商业机会，公司也将继续加强技术储备并完善产业链，把握“无废城市”建设带来的商业机会。 垃圾分类给行业带来的变化 当前，垃圾分类在全国掀起热潮，现场的投资者也针对垃圾分类的推进是否会给瀚蓝的业务带来影响提出疑问。 金总现场解惑：“如果各地的垃圾分类推进速度都像上海那样，实际上会给行业带来一个较大的变化。例如，餐厨垃圾从生活垃圾分离出来后，现有的生活垃圾焚烧发电业务有可能会面临垃圾来料量降低而导致垃圾焚烧项目产能利用率下降。但是由于餐厨垃圾分离出来，现有的生活垃圾热值会提升，项目的发电效率也会提高，上网电量也随之增加。” 金总表示，垃圾分类也催生了新的市场，餐厨垃圾处理、垃圾收转运等市场规模将扩大。瀚蓝会随时掌握市场的动态变化，做好行业研判和应对，抓住垃圾分类推进带来的发展机会。 主动走出舒适区，继续高质量发展 公司主动走出舒适区，2014年底实施“蛇吞象”的并购重组，收购创冠中国实现全国扩展，此后在农业垃圾处理、危废处理等领域均实施多项并购。而日前又提出“十年百城”愿景目标，表示到2030年实现服务100座城市的可持续发展。投资者关注这个目标如何实现，对并购的风险如何把控。 “对昨日最好的感恩就是创造更美好的未来”——对此，金总回应道，虽然目前瀚蓝取得了一些成绩，但是我们要看到市场是变化的，竞争也非常激烈，固守旧地止步不前终将被市场湮灭，唯有追求有价值的增长才是企业立足和发展根本。“并购是瀚蓝发展的一条重要路径，瀚蓝需要打造自身的能力。”金总表示。 针对投资者关注的如何把控并购风险的问题，金总表示，并购过程肯定会面临风险因素，但是关键是如何识别及把控。金总分享了瀚蓝关于并购的心得：一方面，在并购前要做好市场的研判和项目风险的识别，把控风险，如从并购项目的选择上，瀚蓝会谨慎选择与公司战略相符、地方支付能力较好的项目。针对具体并购项目，聘任专业团队，从财务、法律、技术等多方面进行风险识别并制定相应的管控措施。 另一方面，并购后需要有强大的执行力和整合能力。如何让并购回来项目上的员工融入瀚蓝？企业文化是一个重要的力量。企业文化并不是“喊口号”，而是一套完整的管理体系，让员工在融入瀚蓝的过程中有一种高度的认同感和期待感，这样的“同频共振”才能产生更大的力量。此外，知识管理体系、内控体系等管理系统的复制也是并购成功的一个关键要点。瀚蓝充分运用信息化、数字化、智能化等手段，把原有项目的运营经验复制到新并购的项目中，并加强总部的管控和资源配置。 “除此以外，并购声誉也很重要”，金总介绍到。由于固废处理业务比较特殊，需要为当地政府和民众提供长达25-30年的服务，选择一个怎样的合作伙伴对于被并购方和当地政府尤为重要。所以瀚蓝一直坚持在并购中与各方达到共赢，坚持踏踏实实做事，为政府解决一些实实在在的问题。“这是我们坚持的原则，也是我们所珍惜的并购声誉。”金总表示这种良好的并购声誉，也为公司的并购成功带来更多机会。 企业发展的最大挑战是思维模式的挑战 “瀚蓝经历过或者是目前面临的最大的挑战是什么？”现场有投资者提出这样一个问题。 “瀚蓝发展的进程中，最大的挑战是思维模式和文化理念的挑战，就是怎么样改造我们企业的基因。”金总表示，瀚蓝从过去的传统公用事业、带有垄断性质的企业发展出来。在这个过程中怎样让全体员工，特别是我们的中高层管理人员跳出“舒适区”，打破对行业的种种固定思维，看到行业的前景，能有统一的进取决心，形成最大的发展合力，这是我们所面对的挑战。“作为公司总裁，我将带领团队突破思维，取得发展共识，继续主动跳出‘舒适区’。最近，我们将组织中高层战略研讨会，就公司的未来发展进行探讨。”面对金总的坚决，投资者纷纷点头称赞。
交流会后，投资者接受采访表示，通过本次活动，对瀚蓝有了更深入的了解，对行业和公司的前景更有信心。实地考察更是能感觉到瀚蓝的企业责任与担当，认为瀚蓝是一家专注主业、扎实经营、规范运作的高质量公司，瀚蓝管理团队是一个有企业家精神的团队，有责任感、敢担当、有进取精神。 最后，金总表示，“沪市公司质量行”是有意义的活动，让公司、投资者之间搭起了顺畅的沟通桥梁。每一次与投资者面对面的交流都是有温度和有价值的，投资者的期望使我们更清晰地认识公司高质量发展的重要性。同时，对瀚蓝管理层来说是一种鞭策和鼓励。我们诚挚欢迎广大投资者和客户，通过各种渠道向我们反馈更多的意见和建议，共同促进瀚蓝的进步和发展。 （编辑：逍遥客） |
