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3月19日下午，中国恩菲组织召开能源环境项目技术装备、智慧化工厂建设及在建项目推进会，公司党委副书记、总经理、公司疫情防控领导小组常务副组长伍绍辉，副总经理鲍巍，副总经理、总工程师刘诚出席会议。 伍绍辉强调，公司的能源环境自投自建项目智慧化建设应以“上下一盘棋、纵横一张网”为原则，以项目建设运营为出发点，全面采集、梳理、洞察智慧化应用的需求与机会。针对下一步工作，他提出五点要求：第一，要整体规划建立设计及装备技术标准，形成“统一动作”，强化恩菲产品概念；第二，要发挥自投自建项目成本管控优势，突出集采效益；第三，要提前谋划、全局考虑，充分利用内部协同管理的有利条件，实现设计建设运营一体化、生产运营管理智慧化；第四，智慧化建设要围绕公司核心技术、打造智能装备，以全生命周期智慧化的产品和服务助力打造“智慧恩菲”；第五，电气智能技术公司要在确保在建项目进度的前提下，围绕“建设智慧化工厂”目标，确定实施的总体架构和具体要求，制定统一的采购标准、参与协调项目实施。 鲍巍提出，智慧化建设是科技发展的必然趋势，是公司战略转型的必由之路，在前进的道路上，公司既要勇于冲锋，也要稳健有序。他要求，要充分把握好项目投资收益与自动化、智能化技术先进性的平衡度；智慧化建设要统筹考虑、系统安排，务必做好与设计、装备选择的无缝对接与沟通，保证项目进度与效益目标；要以核心技术为中心点，向外围软硬件辐射，从而提高公司产品的先进性与竞争力。 刘诚指出，下一步应依托孝感、固安项目，打造智慧化工厂标杆工程，进一步提升公司固废板块的核心竞争力。他要求各部门要以核心技术为依托，推进智能装备及智慧化产品与服务开发的“高速度”进程；要有持续发展的长远眼光，将公司核心技术产品化、物联化，提高产品保值增值服务能力；智慧化建设要站在公司总体管控角度通盘考虑，构建固废板块智慧化管理平台，打造从规范作业层数据采集、专家系统到项目公司和总部的智慧管控建设体系，促进公司利益最大化。 会上，能源环境事业部、恩菲电气智能技术公司针对能源环境项目自主技术装备及智慧化工厂发展进行梳理分析、总结和分享，就项目技术装备标准配置及智能化转型的总体布局、建设思路和保障措施就行了整体汇报。 （编辑：逍遥客） |
