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为进一步提升水务项目运营管理能力，深挖企业发展潜力，7月25-26日，一场围绕水务运营管理“提质增效”的管理工作会议在广州隆重举行。董事长、总裁郝维宝、执行总裁谭虎传、高级副总裁张勇及各业务、职能中心负责人、水务运营管理中心各级领导等出席会议。会议通过“线上+线下”的模式进行。
郝总以电话会议形式参与，并对水务运营工作重点提出了几点要求：（一）明确全年工作目标、任务，层层分解落实，责任到人；（二）落实任务要有措施、有方法；（三）狠抓管理，降本增效；（四）立规建章，合规执行。 执行总裁谭虎传指出，公司组织架构战略性调整旨在增强各业务板块管理的专业化及规范化，破解阻碍公司高质量发展的管理难题，持续推进开源节流、降本增效工作，为公司持续稳定运营提供强力支撑。 水务运营管理中心总经理马旭永分析，水务板块经过半年的过渡，已组建一支强劲的管理团队，基本达成上半年预期目标。要充分发挥集团管理优势，整合内部各板块专业力量，协助推动解决传统水务运营难题，实现水务板块“提质增效”。 水务运营管理“提质增效”，离不开管理团队的统筹帷幄及员工的真抓实干、狠抓落实，更需要各业务、职能中心的鼎力支持。膜制造、技术、工程、市场等业务部门及总裁办、财务、人力行政、HSE、合规审计等职能部门，也从部门职能规划、规章制度及与水务业务接口入手，为水务板块实现精管理、稳运营、保安全、控风险等目标提供精准服务与强力支撑。 “水务运营管理工作会议”是中信环境技术管理“提质增效”这场“长跑”中的重要环节，接下来中信环境技术将通过不断加强水务、危废、膜制造等各业务板块的精细化管理和安全生产运营，夯实企业发展根基，高质量发展与高效运营并重，努力成为中信集团践行国家生态文明战略使命的中坚力量。 （编辑：Nicola） |
