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又过20年，我们再相会 1998年的春节联欢晚会上，歌手王菲和她的好友那英用天籁之音演唱了一首《相约98》，歌曲迅速传唱大江南北，此后一整年的时间里，整个中国都舞蹈在这首近乎魔性的旋律之中。 1998年，改革开放20周年，吴晓波在他的《激荡三十年》中，将这一年的主题定为“闯地雷阵”，语出时任总理朱镕基在当年两会答记者问时震惊四座的那句话：“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将一往无前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。” 朱镕基总理的表态深刻揭示了改革在那一年的复杂和艰难，在邓公南巡6年之后，迅速发展起来的市场经济与旧的经济治理体系发生尖锐的碰撞，于是在那一年，潘宁无奈出走，褚时健锒铛入狱。 在这样一个巨变之年，中国的企业家们有怎样的应变之策、又有怎样的憧憬之思?这些思想对20年后依然拼搏在改革深水区、依然追寻经济治理现代化的我们，无疑是一笔前鉴的财富。 所幸的是，《中国经营报》当年用“与老板对话”的报道形式，真实记录下20年前中国企业家的所思所想，在纪念改革开放40周年的今天，我们相信做这样的回望是有益的，更是必要的。 是为前言。
主持人的话 “狂人”文一波 采访文一波前，读了几篇有关他和他的企业的报道，这些报道从不同角度介绍了文一波的成功。文一波的确应该算作成功的那类人——出身穷苦的湖南乡间娃子考上了大学，又读了研究生，凭着聪明和刻苦获得了发明专利，在实践中一炮打响。1993年出任资产只有40万元的北京市桑德环境技术发展公司总经理，企业以每年二十多倍的速度翻番，四年间发展成为国内环保界为数不多的具有较强实力的环保企业集团。 文一波有一套以“人才战略、组织科学、市场优先、诚信为本、创新理念、品牌意识”为内容的“智力经营”模式，应用于他的经营活动，所获不菲。 但是我们与文一波的访谈几乎回避了这些话题，倒不是不愿嚼别人吃过的馍，而是谈话受到某种理念的牵引，环境恶化对于人类生活质量的破坏，环保市场对于环保企业生存、发展的制约，这些企业经营管理的“外围”问题不自觉地吸引了我们的注意力。我们探讨环保企业的生存环境问题，感到就像探讨人类的生存环境对于人类发展的意义，我们甚至觉得生存环境对于一个行业的重要程度，超过了某一企业个体的经营成败。 使我略感意外的是，文一波十分认同我们的“离题”，在这个话题领域里，他有更深切的感受，他表现得愤世嫉俗。相比之下“智力经营”等等反倒显得远离了我们，成了有些概念化的东西。于是有了我们这篇“离题万里”的老板对话。 尽管如此，我们无法忽略文一波的经营理念和他的成功。他的专业所长，他的知识分子办企业的理想使他选择了体现社会责任感和知识经济特征的环保产业为自己的事业起点，在他的320人的企业中，超出三分之一的是中高级技术人员，他靠技术领先使企业在竞争中生存和发展。他并不神话自己的经营理念，“其实很多企业都是那么做的，只不过我更坚持、更执着些罢了” 文一波曾有“狂人”绰号，那是他毕业后分配到化工部负责审核环保项目的时候，“别人不敢提的意见我提，别人不好意思否决的错误我否。我学的就是这个专业，社会实践中又有这方面的积累，做的又是这个工作，我为什么不说?”不服、不忿、不隐、不讳、不分心琐事、不遇挫就回，这就是文一波。 “狂人”的绰号褒贬色彩都有：自信、直率、坦诚、轻慢、幼稚、张扬，但其内涵是人们承认的实力。成功人士往往具有某种特别之处，这些特别有的被人称道，有的被人诟贬，这些无法言喻的东西又往往就是成功与否的分水岭。用机遇、学识、吃苦、肯干、耐力、聪明等等概括一个人的成功，总显得千篇一律，但规律就是如此，因此我们不谈也罢。 |
