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12月13日，以“集约循环 突破变局”为主题的“2018（第十二届）固废战略论坛”在北京正式拉开帷幕，中国光大国际有限公司总裁、清华大学PPP研究中心主任王天义在论坛现场作了以“情系生态环境 筑梦美丽中国”为主题的演讲。 12月13日，以“集约循环 突破变局”为主题的“2018（第十二届）固废战略论坛”在北京正式拉开帷幕，中国光大国际有限公司总裁、清华大学PPP研究中心主任王天义在论坛现场作了以“情系生态环境 筑梦美丽中国”为主题的演讲。
王天义 以下内容根据现场演讲整理： 生态环保的时代特征与未来发展 王天义指出， 中国生态文明建设进入全新时期，呈现出鲜明时代特征，可以概括为四个特征：“国策成就企业、良币驱逐劣币、创新驱动发展、人才引领发展”。 国策成就企业 王天义在分析目前的国策时提到，生态文明写入宪法、生态环境部组建、全国生态环境保护大会召开，生态文明建设与环境保护进入全新发展阶段。 他提到，目前五大建设与五大文明（经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设；物质文明、精神文明、政治文明、社会文明、生态文明）在同时发力。中国生态文明建设的伟大目标：“到本世纪中叶，物质文明、政治文明、精神文明、社会文明、生态文明全面提升，绿色发展方式和生活方式全面形成，人与自然和谐共生，生态环境领域国家治理体系和治理能力现代化全面实现，建成美丽中国。” 生态文明建设释放出巨大环保空间，“十二五”期间全社会的环保投资合计4.17万亿，十三五期间，环保产业投资将会突破16万亿元，其中水务水环境治理占50%，固废综合处置占31%，土壤修复占19%。 国家战略层面上，雄安新区、长江经济带、粤港澳大湾区、海南生态文明试验区、“一带一路”绿色发展，国家重大战略稳步推进，生态环境保护成为核心要素。 王天义指出，环保产业无论是朝阳产业还是新兴产业都可以分两类：一类可归为服务业，一类可归为制造业。 固废处理、水处理、土壤修复和大气污染治理都归到服务业，属于公共产品。商业模式是PPP模式，产业链条为投资、设计、建设、运营，稳定性、公益性（合理回报）、邻避性、资本密集性的产业特征都非常明显。 炉排炉、水处理设备、烟气处理设备、监测设备归制造业，属于私人产品。产业链条是研发、设计、制造、销售。产业特征与公共产品有鲜明的不同特点：非稳定性、非公益性（高回报、高风险）、非邻避性。 王天义谈到，计划经济年代成就的是没有活力的国有企业，市场经济成就的是充满活力的私人企业。中国现在搞社会主义市场经济，从道理和逻辑上讲应该同时成就国有企业和民营企业，两者缺一不可，缺一者都不是社会主义市场经济。
在王天义看来，国有企业和民营企业都有存在的价值，具有各自的竞争优势。国有企业与民营企业不是谁进谁退，而是都要发展，都要发展的前提是要分业发展。首先是分业发展，然后才是竞争发展。 良币驱逐劣币 王天义提到，在经济学中，劣币驱逐良币是一种常见的经济现象。过去以经济建设为中心，将环保资源作为代价，的确出现过劣币驱逐良币的现象。今天无论严厉反腐还是严格的环保督察都导致良币驱逐劣币。什么是良币，什么是劣币？作为企业来讲体现在“四力”上：综合实力、核心竞争力、执行力和创造力。办好一个企业很不容易，做好一个企业也没那么难，做好“四力”平衡就会成为优秀企业。 比如，管理学中的木桶原理，所谓综合实力强就是没有短板，核心竞争力强就是有长板，如果企业没有短板而有很多长板，那企业就是非常优秀的企业，是良币企业。综合实力与核心竞争力、执行力和创造力都比较弱的劣币企业，一定会被淘汰出局。 创新驱动发展 创新非常重要，李克强总理提出大众创业、万众创新。创新创业是每个公民的权利，但不是每个公民的能力。大学培养具有创业创新的人才是神圣使命。创新分两类：模式创新和技术创新。个人理解，模式创新不难，大市场+小聪明可以成就模式创新，搞技术创新则需要大智慧+小功利。 王天义提到，绿色发展技术创新着力点应集中在传统产业升级改造、节能产业、资源综合利用产业、新能源产业、新材料产业和环保产业，攻克一批关键和共性技术，加快科技成果转化和产业化示范，加大先进成果和技术的推广应用，积极引进、消化、吸收国际先进技术，保护知识产权。 今天的共享经济诸如共享单车在国内外都遇到了空前的挑战，王天义认为问题在于模式创新出现了一系列问题。共享单车在城市里可以随便停放，就像城市不建公共厕所而可以随地大小便一样，粗放的模式创新带来的必然是一地鸡毛。从今天的中美贸易和中兴与华为事件中我们可再次体会到技术创新多么重要。 人才引领发展 王天义指出，目前环保技术创新滞后于污染控制需求，环保人才产出的质量、规模滞于行业发展的需求，政、企、学、研需要联合各方力量争取突破，为环保事业输送优质血液。其中，人才的吸引、引进、培养、使用都是公司资源配置当中最重要的部分。光大国际需要通才、专才、有情怀和有底线的人才，需要一见到垃圾就激动，见到污水就兴奋这样有情怀的人才。 积极“出海”，光大国际成功迈入东南亚固废市场 五年来，共建“一带一路”大幅提升了中国贸易投资自由化便利化水平，中国同“一带一路”相关国家的货物贸易额累计超过5万亿美元，对外直接投资超过600亿美元，为当地创造20多万个就业岗位，中国对外投资成为拉动全球对外直接投资增长的重要引擎。 此外，中国“洋垃圾”禁运令促生了海外固废市场发展机遇，禁运令使欧美国家垃圾堆积成山，被中国禁运的“洋垃圾”转向出口印度、越南等国，东南亚国家垃圾处理行业不堪重负。 海外市场、基础设施建设需求不断释放，为垃圾焚烧发电和固废管理企业提供新的发展机遇。王天义谈到，目前海外并购主要是发生在发达国家或区域；而投资则主要发生在次发达国家和发展中国家。海外投资面临国别地缘政治风险、技术适用性、商务模式风险、后期整合风险，企业纷纷“抱团出海”，开展“多边合作”。 光大国际积极响应“一带一路”倡议，国际化业务已经开始布局。光大国际垃圾发电模式迈入东南亚固废市场。2018年12月，越南芹苴项目建成投运，日处理垃圾400吨，投资4700万美元，全面采用光大国际自主研发的设备，烟气排放全面执行欧盟2010标准。这是越南第一座现代化的生活垃圾焚烧发电项目，也是湄公河三角洲绿色标杆项目，受到各方高度关注。 在芹苴项目的基础上，光大国际又中标越南顺化项目。项目设计规模400吨/天，投资5905万美元。这标志着光大国际的商业模式、运营管理与技术设备已成功复制、推广到东南亚地区。 PPP是个好东西，PPP容易被用坏，用好PPP不容易 光大国际2018年全年项目投资额逾200亿元，保持稳健的增长势头，在PPP项目的拿单上也是稳扎稳打。 王天义提到，PPP是个好东西，好在哪里？它可以解决政府两缺，兼顾公平效率，实现政府物有所值，放大政府财政能力，满足企业合理回报。 同时，PPP容易被政府用坏，被简单地作为简单的融资工具，贪多贪大贪快，力不从心；容易被企业用坏（坑蒙拐骗、假冒伪劣、质量低、回报高、责任缺）；容易被中介机构用坏（有误导、不公正、乱创新）。中国PPP模式应用短期内发力过度，因而出现了各种问题。几年下来，中国PPP的发展现状可以说的是情怀小了点、格局大了点。 去年年底，财政部针对PPP库进行集中清理，各地累计清理退库2428个项目、涉及投资额2.9万亿元，整改完善2005个项目、涉及投资额3.1万亿元。 另外，用好PPP不容易。PPP是权力与资本的对话，是公共利益与企业效益的博弈。权力不可以任性，资本不可以撒野。要弄懂何谓PPP（What）、为何PPP（Why）、如何PPP（How）。 王天义表示，中国PPP，需要让理念先行、量力而行简单易行。 五大优势、六大工程、七大业务 王天义介绍了光大国际的历史方位和战略定位，光大国际是光大集团的骨干企业，也是香港主办上市公司，是央企中的外企，外企中的央企。过去15年总资产年复合增长超过32%，营业收入年复合增长超过39%。去年年收入超过200亿，今年上半年达到117亿，总资产超过900亿，员工近万人。前不久，光大国际通过供股计划完成了100亿集资，是香港上市公司环保板块股本增资中的最大的一单，今年光大国际新取得的垃圾焚烧发电项目有2.5万吨的市场规模。现在手持现金超过150亿，负债率只有57%，对未来的发展充满自信。
光大国际有七大业务板块，具有规模优势和品质优势、技术优势、品牌优势、文化优势。 规模上，公司日设计规模10万吨，日处理规模5万吨。在中国21个省、140多个城市有320多个项目，投资超过900多亿，拥有100多个污水处理项目、50多个生物质利用项目和30多个危废处理项目，海外业务进入德国、波兰和越南市场。 品质上，光大国际努力做到率先执行欧盟2000标准，率先与环保部门在线联网，率先设立公众开放日，未来三年，光大国际将把77个污水、垃圾项目向公众开放。努力做到四个“经得起”：经得起看，建立花园式工厂；经得起闻，没有异味；经得起听，没有噪音；经得起测，严格达标排放。 技术上，光大国际成立环境科技板块，探索“引进技术+产学研合作+自主研发”的技术发展路径。在南京成立“两院三所一中心”研发和技术服务机构，搭建起多层次、多领域、专业涵盖全面的研发团队，技术团队人员超500多人。形成炉排炉、渗滤液处理、烟气净化三大系列技术和产品，炉排炉系列技术和装备获环保部科技进步二等奖。 品牌上，光大国际作为香港的上市公司，多年来荣获了诸多荣誉，是一带一路绿色发展国际联盟战略合作伙伴和长江经济带生态大保护战略合作伙伴，荣获2018年亚洲最佳企业管理团队与最受尊崇企业，香港上市公会企业管治卓越大奖，荣获联合国环境规划署颁发的“中国十佳绿色责任企业”，入围道琼斯可持续发展指数、富时社会责任指数企业等。 文化上，光大国际以情系生态环境、筑梦美丽中国为企业使命，坚持质量第一、效益优先、规模发展的经营理念。秉持精益求精、完美无缺、近零排放、追求卓越的管理理念，力求创造更好投资价值，承担更多社会责任，致力发展成为全球一流生态环境集团。
此外，光大国际实行规模与效益扩增工程、品质与品牌提升工程、创新与人才引领工程等六大工程，五到十年形成世界一流规模：资产、收入、市值、处理量等。 王天义特别强调，光大国际坚持质量第一、效益优先，推动效益与规模同步增长。允许存在个别效益不达标的项目，但绝不允许存在一个排放不达标的项目。宁可少做几个项目，也绝不允许做砸一个项目。建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，让“事业留人、感情留人、待遇留人”成为一种文化，让“能者上、平者让、庸者下”成为一种制度。 最后，王天义表示，光大国际愿意与大家一起分享发展的动力，一起把中国的环保推向更好的阶段。 （编辑：Wendy） |
