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“说得好听一点就是发展愿望太强烈，大家都要50%、70%地增长，动不动就要做一千亿、一万亿。”他说，“应该慢慢来，一步一步走得扎实一点，别把负债搞那么高。” 不了解环保行业的人，可能不明白民营企业为啥要把步子迈得那么快。由于环保行业的客户主要是地方政府，市场开放度不高，民营企业一直苦于没有发展机会。 “环保项目基本都是民生项目，投资体量大，市场发育很不够，企业就很难通过技术、服务来竞争。”文剑平说，碧水源的很多项目就是他自己写信给书记，不断地沟通，最终争取来的。 市场封闭，最明显的表现就是地方政府在环保项目招投标时会设立各种 “千奇百怪”的条件，有时甚至到了“可笑”的地步。比如，负债率高了不行，负债率低了也不行，明显就是为某些企业“量身定做”的。 “碧水源虽然出生和成长都在北京，但刚创立的时候，我们也是通过走一条‘农村包围城市’的路子，才得以立足，继而发展壮大。”文剑平说。 市场化程度低，导致环保行业缺乏“像样的企业”。“经济与环保就像一对夫妻，我们国家的情况就是经济很强，环保还很差，没有一家航母级的环保企业。世界500强没有，连中国500强都没有。”文剑平说。 封闭的市场情况，直到PPP模式的出现，才露出一丝曙光。
“感觉自己像茫茫大海的一叶孤舟” PPP模式（Public-Private Partnership），即政府和社会资本合作，是一种鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施建设的模式。 从2014年开始，财政部、发改委就大力推动PPP模式，地方政府也集中释放了大批PPP项目，其中很多都是环保类项目。根据财政部PPP中心的数据，截至2017年9月末，我国PPP项目总入库数量已达到14220个，总投资17.78万亿元。 本来紧闭的大门突然打开一道缝，做企业的肯定就要抓紧机会抢占市场了，碧水源也不例外。不过，文剑平表示，在这股潮流中，碧水源不只是追求项目数量和规模，而是更注重在招投标过程中评估每个PPP项目的含金量，包括回报率测算和后期运营的安全性等。这为碧水源在后来国家严控PPP的进程中，提供了一道“护身符”。 不过，在碧水源埋头苦干的同时，很多“野蛮人”也随着PPP的大潮一同涌了进来。 “很多建筑类央企、国企凭借他们的资本和关系，涌入环保行业，拿了很多大项目。但由于这些企业缺乏专业的环保技术能力，这么多项目还要层层分包，一旦被没有技术优势和运营优势的民企环保企业接手，最终的治理效果也就难以保证了。”文剑平说。 同时，由于央企和国企的融资能力更强，贷款利率能够下浮，而民企则大多要在基准利率上上浮25%，所以民企在与国企的竞争中就处于比较被动的地位。 “在这种情况下，我们也不能逆历史潮流而动。所以才会寻求机会与国资合作，来改善一下生存的环境，这就是我们引入川投的战略考虑。”文剑平说，“否则，我自己在那里扛着，感觉就像茫茫大海上的一叶孤舟，前后左右都是航空母舰。” 在他看来，未来环保行业或许会有更多企业复制他们的道路。“如果把环保行业比作一个生态系统，国企央企是乔木，民企是灌木，小微企业和个体户则是草本。未来乔木可能会越来越大，把更多的土壤、水分和阳光吸收走。灌木就会发生转化，要么成为乔木上的一根枝条，要么向草本转化，而草本则会死去。”文剑平说。 （编辑：Wendy） |
