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事实上，航天凯天已经开始将这样的理念落地，并在一些样板中进行整体性的探索。湖北的“美丽云梦”项目，则囊括了整个云梦县的乡镇污水工业园的污水；从县城到乡镇到农村，每家每户的垃圾的清转运；黑臭水体的治理；垃圾渗滤液的处理；垃圾填埋场地等等方面，实现了区域环境服务。 河北衡水的高新技术开发区，航天凯天提供了从污染源调查、规划、到设计、建设、运营，以及整体环境监测等全方位的环境第三方服务。三年后，环境质量得到了极大改善，获得多方好评，成为国家部委推广的典型示范。 湘西的“十八洞村美丽乡村垃圾处理示范项目”，就是将一个村的污水、村容村貌、公共厕所、垃圾资源回收等方面统筹把握，进而实现微循环的一个农村环境综合治理模式。 柯艳春认为决定区域环境服务项目的成败在于四个全：全区域、全方位、全过程、全周期，而全过程至关重要。“从前期调查开始，到建设、运营，全部由我们来把控，并且对结果负责。”这样做，避免了类似污水管道建设中穿河流，毁森林，拆院墙，挖农田的乱象；避免了设计者不去现场探勘，建设者只按图纸施工，运营者无法运营的现象，保证一次投资就能建设到位、效果到位。
但一个悖论是，现代项目管理追求专业分工，高效做事，这与项目运行中全过程把控的封闭性产生了冲突。“今天中国的市场真不缺项目，但是缺把项目做好的人。”问题的真正解决，需要有情怀负责任的公司的星火相聚与齐心协力。 未来，柯艳春希望区域环境综合治理服务能逐渐演变为区域市政服务，企业能变成政府的基础服务提供商，政府成为监管方。 一个也不能多，一个也不能少 “一个也不能多，一个也不能少”，说起自己担任总经理的PPP公司，柯艳春不禁面露微笑，这是他对精英化团队的要求。PPP公司追求小而精的结构，成为团队成员的标准有三个，第一个是必须有做真环保的情怀，保证动力；第二个是务必坚持以奋斗者为本，保证作风；第三个是要求整个团队透明扁平，保证信任。 真正合适的人，赋以利益和保障，再加上恰当的组织架构，才可能成为一个具备战斗力的团队。靠情怀，一个人可以坚持一年两年三年五年，没有办法坚持十年和一辈子。“这是人性，”柯艳春说。 对于企业，柯艳春期望在大众间树立做真环保，真做环保；以及不讨论技术，只解决问题的形象。无论是水也好，空气也好，还是生活环境也好，服务无处不在，但又感受不到。“潜移默化的、静悄悄的就把大家的生活条件改善好，把环境美化好，这是我个人认为环保从业者应该做的事情。”一贯理性的柯艳春此时显得诗意盎然。 单就柯艳春想树立的企业形象而言，可谓低调务实简单高级，但对于企业形象的期望，也并非是其德国经历的舶来品。他认为工匠精神或者这种精细化的精神，是这个时代前进到了一定阶段的现实需要。而但凡有这种需求，一定会有一批人来干这个事情。 难以平衡的工作和生活 对于以“奋斗者为本”来要求团队成员的柯艳春而言，他的主要压力来源于工作和生活，以及家庭和私人事项的难以平衡。尤其是这个行业有旺盛的现实需要，更尤其是又有充满诗和远方的目标和愿望。 在不同的城市里来回穿梭，犹如在丛林里中不断追逐的猎人。为了工作必须外出，只能拒绝孩子们陪伴的要求。密集的工作安排，也无法遮盖其与孩子聚少离多的失落，一种亏欠感油然而生。他只能让自己在有限的陪伴时间里，尽量传输给孩子们一些人生理念，犹如父亲在柯艳春小时候给他树立的为家庭而努力的奋斗者形象。 柯艳春坚信榜样的力量，比说教更加有效。他把自己的孩子当成大人一样对话，犹如母亲曾对待自己。他希望自己的愿意付出、愿意奉献、能够解决问题的特质，能传递下去，而在这样的背景下，他尊重，并愿意看到自己的孩子依据自己的个性去成长，最终成为一个拥有自信，懂得感恩，明辨是非，又对这个世界充满好奇的人。 人类发展最好的时代 虽然柯艳春已经远离科研，但仍然对重要的科技进展保持关注。 他几乎每周都读《Nature》和《Science》上面的文献摘要。量子计算机、5G、基因生物学、癌症疗法等科技前沿动态，都在他的兴趣范围之内。甚至在每一年公司的年终总结会议上，都会花20分钟左右，同大家分享他认识中的当年世界上发生的最重要的技术进展。
他认为这有助于保持前瞻性，一个人必须有格局，有知识面，才能更好地判断这个世界发展的逻辑。 在技术快速发展的时代，保持对事业和技术的敏感，让行业能够结合这些先进技术，实现行业的整体进步，已经不再是一个遥不可及的梦想。比如5G应用于水厂，可以一次性解决诸如优秀运营人员不足等过去几十年面临的难题。 从这个角度讲，柯艳春相信，现在几乎是人类发展最美好的时代。 一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 以做真环保，真做环保为理念的柯艳春，已经在环保行业小试牛刀，而其究竟能对中国环境产业的发展形成什么样的影响，我们拭目以待，乐见其成。 能否以您的个人视角来谈谈对于PPP的理解？ 第一一定要专业的人，干专业的事，以最低的成本出现最好的效果，并且从实际治理效果上去盈利；第二个一定是符合地方发展的水平，一定是地方的财政能够承受；第三个很重要的前提，一定有真实的收入来源。如果没有这些收入来源，仅仅靠政府付费的项目，我个人认为一定要非常谨慎。 回国后，怎么适应国外和国内两种不同环境的差异？ 坚持原则，但不失灵活。比如很多地方政府需要我们以最快的速度把项目做好，我们就需要找出一条路径，坚持在真实做真环保的基础上，又尽量把事情做快。 您觉得自己身上的气质更多是偏向于学者还是企业实践者？ 我觉得不是特别好区分，但我更愿意把自己定位为探索者和实践者的角色。我个人的理想是，在做了很多事情之后，重新回到大学的讲堂上去讲课，我特别愿意做一位老师。 （编辑：Frank） |
