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导读 为全面贯彻落实全国生态环境保护大会、中央经济工作会议精神和《政府工作报告》部署要求，加快补齐城镇污水收集和处理设施短板，尽快实现污水管网全覆盖、全收集、全处理，住房和城乡建设部、生态环境部、发展改革委制定《城镇污水处理提质增效三年行动方案（2019―2021年）》（以下简称“方案”）。 方案提出，经过3年努力，地级及以上城市建成区基本无生活污水直排口，基本消除城中村、老旧城区和城乡结合部生活污水收集处理设施空白区，基本消除黑臭水体，城市生活污水集中收集效能显著提高。 为更好地总结各地先进经验，借鉴有益做法，进一步扎实推进城镇污水处理提质增效工作，满足人民群众日益增长的美好生活需要，集结三个地方典型案例，开展城镇污水处理提质增效案例分享。 本期推出北京市污水处理提质增效案例，从系统考虑，重新审视城市污水收集处理系统提出“厂网一体”模式；改革创新，构建“厂网一体”系统化管理体系；统筹管理，大力提高服务质量和保障水平三个方面进行介绍。 01系统考虑，重新审视城市污水收集处理系统，提出“厂网一体”模式 城镇污水处理系统是由厂和网组成的有机整体。2010年前，北京市污水处理也存在管理比较分散的问题：硬件上，厂网设施存在缺口，而且厂和网难以衔接，存在污水直排、水体黑臭、城市内涝等问题；软件上，厂网多头管理，管网由各行政区、市政工程处以及其他管线公司管理，存在不少管段没有管理主体，雨污水收集、处理、回用等设施难以形成紧密联动，突发情况的应急处置也比较困难。 为解决这些问题，北京市政府重新审视污水收集处理工作规律，出台《北京市排水和再生水管理办法》，明确在中心城区实行“厂网一体”管理，北京排水集团作为承担主体。
02改革创新 构建“厂网一体”系统化管理体系 按照北京市政府部署，重点实施了3项改革措施： 一是，业务重组，北京排水集团接管市中心城区雨水、污水管网。自2010年底开始，北京排水集团陆续接收了原来由各区里管、市政养护集团管、没人管的雨水和污水管网、泵站设施，同步接收设施资产和运营管理权。北京排水集团由原来仅负责“厂”的建设、运营，扩大为负责中心城区厂、网、泵站等全部设施建设和运营管理。
二是，签订特许经营协议。北京市政府与北京排水集团签订30年特许经营协议，明确了北京排水集团作为中心城区污水处理系统设施投融资、建设、运营于一体的定位。这一改革实现了3个转变：第1个转变，政府由直接投资转变为政府购买服务，按照特许经营协议对北京排水集团下达任务指标、明确绩效考核标准，实施绩效考核、按效付费。第2个转变，发挥企业主人翁意识。北京排水集团由原来的事业单位管理模式，转变为企业自主经营，立足长远，更加注重资产保值，主动完善厂网功能、补齐短板、提升能力。第3个转变，激发企业融资活力。通过股权融资、基金融资、国家政策性银行资金支持，创新性融资200多亿元用于设施建设，全面履行合同约定的设施投融资、建设、运营职责，也有能力拓展外部关联业务。
签订特许经营协议 三是，北京排水集团实施企业内部改革，为“厂网一体”联动提供保障。改革企业组织机构，从流域统筹考虑，组建了水厂运营公司、管网运营公司、污泥处置公司；在北京排水集团层面建立了生产调度指挥中心，综合性调度指挥各厂网单位生产运行。 03统筹管理，大力提高服务质量和保障水平 通过“小流域”管理实现“厂-网-河”联动。在中心城区4个流域按照内部排水分区实施网格化管理，根据管线拓扑关系建立242个污水“小流域”，形成了“点-线-面”结合的小流域精细化管理格局，实现“水质保障、水量均衡、水位预调”的系统化运营。重点优化5方面工作：
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“厂网一体”模式图
