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机遇点三：处理能力高度分散形成的龙头空缺 在环保圈内，危废的处理存在着“散”、“小”、“弱”的特点是大家的共识，但是究竟到什么程度可能还没有特别详细的说明。通过下表，这个问题将变得更加清晰。  数据来源：各地环保厅公开数据，宇墨数据库 从表格中可以看到，一个非常明显的特点是每个地方危废市场的集中度非常高，各省份处理能力前五的企业，其能力总和占整个省份的比重平均高达47.83%。也就是说，在每个省份和地区，主要市场都被几个“大户”所瓜分，这样就会使得地域特征非常明显。一方面，这些位于省内主要工业城市的企业通过向省内其他县市渗透来拓宽自己的发展空间，形成相互之间的制衡;另一方面，也正是由于竞争对手有限，彼此又形成了区域性的抱团合作，甚至是一种竞争与合作并存的同盟关系—— 一方面形成某种价格共识，保证对工业企业客户的处理价格。一方面以某种微妙的合作关系，抵御新的竞争者的进入，形成类似多头垄断的局面。在这样的情况下，外省企业想要介入变得十分困难。但是如果企业有着更大的目标，这种区域壁垒似乎又变成了企业不得不带着跳舞的镣铐，它保证了自身的生存空间，却又限制了自己向外地市场的发展。如果我们把视线从省份地区扩大到全国，又可以发现各地区的企业名单几乎没有交叉，全国将近两千家企业拥有危废处理资质，却少见拥有跨区域能力的龙头，如果要算，东江环保是一个。但即便如东江环保，在全国市场的份额也不过百分之一点几，如果把全国危废处理额能力TOP5的企业加起来，他们的市场占比可能都不到4%。而这个数据在污水处理行业，大约是19%。因此我们可以说，我国从事危废处理的企业高度分散，且规模普遍偏小。 但是它们“弱”吗?这倒是值得商榷的。这些龙头企业占据着各地市场的主要位置，拥有绝对的话语权。彼此间形成的绑定关系，又给了它们统一对外议价的能力，在这样的卖方市场，企业的小日子过得应该还算滋润。然而，现在危废处理的需求如此之大，市场需要有更激进和有能力的企业来带动整个行业走上健康和良性的新阶段，从而打破地域间的壁垒，实现规模化运营，成为整个行业的龙头。这个缺口，一直以来都是真实存在的。 大家都说危废是“蓝海”，的确，这个市场由于未被探明，政府和企业多多少少的隐瞒仍有非常大的增量空间。但是即使这片“海”再“蓝”，也需要环保企业去身体力行投身其中方能展现其价值。已经拥有危废处理资质的企业是“持证上岗”的先行者，也是行业的规范者。企业希望我们告诉他们市场机会在哪里，我们通过这样的分析告诉他们，我国西南部和中部地区有着很大的需求。同样地，我们也期待企业告诉我们，面对这样的市场，他们在2018年打算如何开场。
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