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启迪桑德敏锐的商业模式，总是快人一步，而近些年，超前布局的环卫业务已经成为启迪桑德的又一中流砥柱。近日，中国固废网编辑程云专访了启迪桑德副总裁、桑德新环卫总经理张新建，详谈了启迪桑德的环卫布局。 启迪桑德敏锐的商业模式，总是快人一步。早在2014年就开始布局环卫领域，探索环卫云平台的搭建，迄今已有4年的光阴。环卫板块近年来的市场表现如何，智慧环卫云平台是什么样的工具，如何能成为搅动行业的“鲶鱼”？针对以上问题，中国固废网专访启迪桑德环境资源股份有限公司副总裁兼北京桑德新环卫投资有限公司总经理张新建。 2015年9月，桑德环卫云平台正式对外发布，业界纷纷预言嫁上互联网的环卫或将重构整个行业，担当起了搅动行业的“鲶鱼”角色。 如今，环卫业务已成为启迪桑德中流砥柱的板块。据张新建介绍，环卫板块每年的增长非常喜人，2014年营收5千万，2015年营收2.9亿元，2016年营收7.9亿元，2017年营收17.87亿元，占集团总营收的比重持续增长。 成绩的背后，离不开启迪桑德早人一步，踩准环卫市场化改革的节拍。正如张新建所说，环卫是国家供给测改革的具体体现，由以前政府大包大揽到如今通过政府购买服务、PPP等模式引进专业公司运作，使政府从环卫工作中解脱出来，实现管干分离。因此，服务的效率和质量成为政府考核的重要依据。 “有了环卫云平台，政府考核监督工作也会变得方便起来。环卫作业质量可以通过监测的数据计算出来。桑德环卫云平台的线上管理体系，可对人、车、物、事进行全面管控，根据人员年龄、心率等情况，评估环卫工当天的身体状况；同时，可以监督环卫人员和环卫车辆是否在作业范围内工作，记录油量等基本消耗等数据，进而实现自动派单、自动规划、自动匹配等操作。”张新建介绍。 目前桑德新环卫已经在25个省份铺开，在全国建立160多个项目公司，运行项目超过400个，一线环卫工人超过7万人，大型的环卫车辆超过6000多辆，运营2000多座公厕，多数的环卫设施设备都实现了实时智能监控与管理。 桑德环卫云平台仅满足作业信息的记录等功能，还是不够“聪明”。要想真正成为行业“鲶鱼”，就必须通过互联网、物联网、大数据等技术，提高运营管理的精细化、智能化，从而实现项目运营乃至企业经营的自动决策。 桑德集团、启迪桑德董事长文一波领衔重点布局、创新拓展的环卫云战略也在逐步落地，以三网融合（环卫+垃圾分类+再生资源回收）为核心，在一定区域及局部环境下，衍生出五位一体的新模式——即生活垃圾分类+再生资源回收+环卫+供应链物流+社区服务，势必将规模化发展持续到底。 目前，垃圾分类工作已经上升到国家战略层面，然而多年运动式的垃圾分类工作一直是无法持续。正如文一波曾说，“垃圾分类成功的标准是是否可以持续做下去，靠的是内生的力量，而不是靠行政的高额补贴。”好嘞社区模式便是桑德新环卫尝试运用市场机制来解决垃圾分类。 据了解，好嘞社区模式通常要求在一个社区设置一个“好嘞服务亭”，同时配有2名工作人员长期驻守，进行垃圾分类引导工作。前端进行干、湿垃圾、有害废物分类与收运，再到终端处理系统，进行分类处理。辅以激励机制，社区居民可以将可回收垃圾送到便民服务站兑换礼品，也可以通过“好嘞”APP预约上门服务。为解决成本来源问题，启迪桑德尝试让每个“好嘞亭”承担起社区的快递中转等多项社区服务工作。 张新建介绍，好嘞社区是启迪桑德响应国家垃圾分类与再生资源“两网融合”的重要举措，是启迪桑德结合自身在环卫、再生资源、固废处理处置、装备制造等环保全产业链的优势，形成的可持续模式，目前已在北京、安徽蚌埠、湖南湘潭、江苏徐州等地落地，仅蚌埠已搭建87个亭子，22个合伙人已经进入，项目正逐步实现盈利。 桑德新环卫正在以环卫为入口，结合物业管理，综合运用互联网、物联网等技术，搭建好嘞社区，进行垃圾分类和再生资源回收，与此同时涉足城市美妆、园林修护、路灯养护等领域，向城市综合服务商转变。 “所以，正如文一波总所说，对于未来，你要大胆地去想。”张新建说到。 编辑：蓝枫 |
