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随着公司的不断成长，博天环境在2018年第三季度进行了又一次的文化升级。10月30日，博天环境集团董事长赵笠钧在公司2018三季度全员视频会议上，向全体博天人深入解读了公司文化升级背后的战略思考。
修圆文化 引领未来发展 制度建立边界，机制确保活力，文化成就寿命。在过去二十多年中，随着公司的发展，博天环境不断面对新的问题，并沉淀下了独特的文化基因，塑造着在行业中卓尔不群的博天人。 “我们在前行的路上，既要避免因为失控而导致溃散，也不能因为过度控制导致失速。”在赵笠钧看来，制度的安排几乎永远会滞后于公司的发展，独特的博天文化是公司应对时代变化，高速健康发展的保障。 “2018年，环境产业遭遇了一系列的挑战，我们在2017年的半年会上已经有所预判，并展开了前瞻性的布局。”赵笠钧表示，博天环境2018年提出了战略升级与“333”实施计划，展开了一系列对战略、对业务的优化，以新场景倒逼企业的生长与进化。随着管理的边界越来越复杂，管理的跨度越来越宽泛，文化的作用就更加重要。修圆的企业文化，不意味着圆满。但圆的外延会随着认知的提高越来越大，促成文化升级。新的文化体系基于行业与公司发展的新形势，对原有文化体系进行传承与升级，形成了包括愿景、使命、共享价值观、经营理念、企业精神、天条和文化准则等丰富层次。让博天文化更凝练，更好地指引未来的发展。
梦想接力 从见自己到见他人 “过去我们对愿景的描述，更多是从自己出发，表达的是未来要成为什么样的自己。”赵笠钧指出，新愿景“致力成为卓越的生态环境综合服务商”的表述中，“卓越”意味着我们对客户、为社会提供什么标准的服务，做出什么贡献。同时，更大的格局也将为公司的发展汇聚更多的人才、资源和力量。 “我们一年之中汇聚了更多不同背景的精英，构成了优势互补的多元新人才格局。这正是因为博天有不一样的梦想和格局。”赵笠钧谈到，去年9月来自世界500强杜邦公司的高管吴坚加入了博天，而在今年9月召开的第三届董事会上，公司新的核心管理团队亮相世界水大会，更多元的人才加入梦想接力，为博天环境在更多领域开启新征程注入了强劲动力。 在2014年，博天环境曾提出要进入代表未来趋势的半导体行业水处理领域，但当时对如何进入这一高技术壁垒的领域并没有形成答案。随着更多人才的加入，博天环境实现了当时的目标，成为了中国大陆唯一进入集成电路等核心电子行业水处理领域的环保上市公司。 “也许有的战略思考我们当时没有答案，但只要锲而不舍，也许一年、两年甚至三年之后，我们就会找到答案。”赵笠钧谈到，在当前涵盖三大主营业务、三大战役、三大增长点的“333”实施计划的推进中，也正需要每个博天人依循文化的指引，贡献自己更大的力量。 以贤为本 激扬每个人的力量 以贤为本，表达了博天求贤若渴的态度，也彰显了博天对人才的标准。将“以人为本”升级为“以贤为本”的讨论中，许多人或许认为“贤”的标准太高，是不是公司只重视少部分人？ 赵笠钧指出，其实“以贤为本”表达了博天求贤若渴的态度，也希望每个人不要被自己当前的表现局限了对未来的想象，以更高标准要求自己，成为更好的自己。 “什么样的价值取向就决定了我们会是什么样的人。”赵笠钧进一步指出，对于博天人而言，做到“正直、担当、精进、包容”的共享价值观，遵循博天文化的理念，与博天一起无畏地前行，就是博天的贤才。 内化于心 外化于行 随着时代的变化、公司的成长，博天环境将不断进行文化层面的自我审视，以“文化审计”确保公司文化的活力与健康。 这次文化文本的升级只是一个起点。赵笠钧认为，“我们虽然每天会感知到公司的文化氛围，但是当我们把文化清晰地定义，用语言做出描述，用行动做出表达，文化才真正活起来。当我们真正按照博天的文化做人做事，一定会发现原来自己是多么受欢迎的人。” 赵笠钧指出，博天更伟大的未来，需要每个人将博天文化内化于心，外化于行，才能共同拼出一个更加精彩的博天！博天所追求的高质量增长和新价值创造，在吴坚等新一届管理团队的带领下，在未来几年中一定会实现。 （编辑;Wendy） |
