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因此他认为Vattenfall的未来在于可持续性业务，例如海上风电。 2016年，Vattenfall宣布将剥离其在德国的所有褐煤业务，并放弃了德国的核资产。 与此同时，Vattenfall开始在风能领域投入更多资金，尤其在海上风电项目，自2010年以来承接了如407兆瓦Horns Reve海上风场，600兆瓦Kriegers Flak海上风场以及700兆瓦的Hollandse Kus海上风场等其他欧洲大型的海上风场，目前正在波罗的海建造更多的风电场。且与E.ON（Innogy / RWE）和rsted不同，该公司并不打算在全球市场发力，而是继续专注于北欧和英国。 除了风电场，氢能也成为其重要的战略业务，Vattenfall投建了位于吕勒奥的炼钢厂通过风电、水电制氢代替焦炭使用。 Vattenfall柏林分公司主管Alexander Jung在柏林向eo记者介绍，这家试验厂预计在2020―2025年进入下一阶段的生产，看是否能大规模投入使用，瑞典的电价相对德国来说较便宜，未来有很大可能实现量产。 战略转型的成果也体现在Vattenfall今年2月发布的2018年报中。其风电业务在2018年达到了3.54亿欧元的营业利润，在全年营业利润的20%，较上一年增长了114％。Vattenfall在2017年和2018年增加了451兆瓦的风力发电机组。同时由于2018年北欧、德国、荷兰的平均现货价格分别同比上涨55％、58％、36％，也进一步抬高了Vattenfall的风电业务的净销售额同比增长20％至7.6亿欧元。 不过受供热和发电领域的利润降低的影响，其2018年营业利润下降17％。其他财务数据如息税前利润（EBIT）同比降低4.8％至16.8亿欧元，息税折摊前利润（EBITDA）与去年相比则相差不大，为32.7亿欧元。该集团提议派发每股15.19瑞典克朗（1.45欧元）的股息，与去年一致。 2018年，Vattenfall在风能，太阳能，生物质和废弃物方面投资了7.8亿欧元，同比增长46％，占该集团全年23.3亿欧元总资本支出的33％。其计划在未来两年再投入22.9亿欧元的风电项目，相当于该集团增长投资总预算的75％。 “我现在大部份的薪水，是从波罗的海的海上风场来的，”Jung在今年4月与柏林举办的全球能源新闻转型会议中说道，“但是如果10年前我们没有笃定投资，也不会有今天，所以我们不断思考如何看到未来的趋势，可持续经营。” 壮士断腕VS专注优势业务 另一德国四大传统能源巨头的之一的EnBW也面临着巨大的转型压力。EnBW是一家国有控股企业，巴登-符腾堡州州政府和州内地方政府共持有EnBW超过95%的股份。其所在的巴登-符腾堡州位于德国西南，其经济实力和竞争力在德国排名第二，在整个欧洲也名列前茅。该州以制造工业为主，并拥有众多著名高校和创新创业园区，是欧盟地区的科研创新高地之一。 多年以来，EnBW的营收主要来自售电（包含发、用电）和售气，输配电网运营的过网费收入为主要支撑，其电源结构仍以传统的非可再生能源为主。但大幅下降的市场电价和高昂的经营管理成本，导致EnBW在全面市场化竞争的售电市场十分艰难。尤其在价格透明、低利润，又是营收重要支撑的大客户市场中，EnBW长期处于亏损状态，仅在2015年亏损就达4000万欧元。 同时，作为一家国有控股企业，人员调整或裁员对于EnBW来说非常困难，公司的重要决策如公司拆分也会受到地方政府的巨大影响。 2012年，新CEO Dr.Frank Mastiaux 先生上任，EnBW制订了战略目标“2020计划”，希望能使业绩恢复到能源转型之前的巅峰水平。其主要内容包括：在资产方面大量投入，到2020年在发电侧，新能源发电比重从2012年的19%至少提升到40%，公司将新能源发展的重点放在风能上，包括海上风电；大量投资基础设施领域，扩建电网；注重创新发展，重点关注电动车、智慧城市、智能家居、智能电网、能效管理等领域；改建、升级原有的设备，保证可靠性。 已经过去了7年，距离EnBW的目标还有一定的差距。7年间，新能源发电的比重增加了不到9%，距离2020年达到40％以上的目标还差12个百分点。从装机容量来看，2011年到现在，可再生能源总装机规模达3.7GW，其中，陆上风电从200兆瓦增加到了718兆瓦，2017―2016年增加了178兆瓦，海上风电装机规模达336兆瓦。 另一方面，从2013年开始EnBW开始集团内部整合，将原集团下属的2―30个子公司合并成一个母公司，只将核电、输网、配网等几个由于经济核算需要和法律规定必须独立的子公司保持独立法人地位。 虽然是德国国企，2016年，EnBW一举将多年亏损的大客户部裁撤，破记录地一次性裁员400多名员工。这种新的组织架构将赋予各公司更大的商业自由，有更多自主权去满足市场与用户需求，同时更容易地与其他相关公司进行合作。 与Vattenfall类似，EnBW坚持保持集团的完整性，没有再将公司拆分，并主要在可再生能源、电力和燃气网业务上发力。从财报来看，这些改革举措似乎在逐渐发挥作用。 其近日公布的2018年财报显示，EnBW调整后集团净利润同比下降44.7％至4.38亿欧元，其在年报中解释称这主要是由于前一年核燃料棒税的影响。（德国政府于2011年实施核燃料征税，要求核电运营商每次替换燃料棒时，付每公斤核燃料145欧元元税额，德国法院2018年6月判决，德国政府对核电厂征核燃料税是违法的，政府应退还给核电厂前述税金与利息损失） 不过，其调整后的EBITDA同比上升2.1％至21.6亿欧元。其中可再生能源部门仅贡献了2.97亿欧元，EnBW指出，2018年风力水平和水位均低于平均水平，影响了海上风电和水电的发电量，可再生能源部门的经营业绩下降10.3％。但由于其他业务部门（主要是电网业务）业绩良好加之能效提升，拉高了经营利润。EnBW提出2018年每股0.65欧元的股息，较2017年增加0.15欧元。 EnBW在新能源上的开拓力度也非常大，已将新能源发展作为其未来战略发展的主要方向。2018年其总投资额为17.7亿欧元，其中74.8％是在可再生能源和电网扩建领域。在未来几年，EnBW计划越来越多地关注能源及其他领域（如电动汽车）的基础设施，以及自动化的系统升级，并打算在2021年底之前招聘3600名新员工，2018年报更用十分之一的篇幅来描述其对于电动汽车的未来发展规划。 该公司计划在2019-2021期间总投资64亿欧元，其中约28％将投入可再生能源，包括用于Hohe See和Albatros海上风电的融资项目。今年3月，EnBW宣布它将以120亿欧元收购法国可再生能源集团Valeco，该集团拥有276兆瓦的陆上风电场、56兆瓦的光伏园区和管道容量为1700兆瓦。在2021―2025年间，EnBW的投资计划主要侧重于能源系统和天然气网络的现代化，以及扩大风电和光伏等发电业务，这将占其总投资的85％。 “我们会专注于真正擅长的领域，即建设和管理复杂、大规模的关键基础设施，”CEO Frank Mastiaux在发布会上表示。 此外，EnBW积极拓展天然气业务，2016年成功收购东德地区最大的天然气企业VNG。这一收购直接使EnBW的天然气销售量翻了一番。EnBW开始计划将天然气业务延伸至东欧，打造综合能源集团，以产品加服务提高企业竞争力。 相比其他几家大型能源集团，EnBW算是较早地认识到了转型中的问题，并提出了适合自身的转型战略计划，投资相关基础设施的建设，重点打造创新技术和商业模式的发展动力，这些对决策者来说都是不小的考验。但巨人只有快速适应市场，破除不合时宜的传统思维，才能不被时代淘汰。 （编辑：Wendy） |
