|
1.物流：好嘞便民服务亭可以实现小区代收、储存快递，及最后100米的配送工作，当前的模式下物流和快递公司的一部分末端配送让利给好嘞。未来桑德在物流的战略将不局限于简单的末端配送，还要继续将业务向上追溯拓展，使用环卫车拓展至中端的配送，大大拓宽市场空间，届时可和物流公司采取合作方式; 2.再生资源回收：好嘞社区通过社区回收袋的概念将家庭中零散的废旧物品归集到回收袋中，而后家庭用户在好嘞社区上在线下单，好嘞社区回收人员在后台收到订单信息后，将会在第二天上门回收; 3.广告：好嘞亭成为广告门店，对接广告需求; 4.垃圾分类：好嘞社区对接物业平台，进驻社区开展垃圾分类业务; 5.城市服务业：桑德将从市场、技术、运营三个方面深入合作，未来计划将青和物业打造成为桑德新环卫创新业务板块的平台公司。此次并购物业，是桑德完善固废生态系统的重要一步，将产业链从环卫再进一步延伸，进军城市服务业。  2.3.2、蚌埠模式：实验落地，有望迅速复制 蚌埠实验，探索环卫发展新模式。2016年5月20日，公司收到蚌埠市城市管理行政执法局发出的《中标通知书》，确认公司为“蚌埠市市容环卫市场化项目”的中标单位。该项目内容包括：蚌埠市建成区现有道路及附属设施等清扫保洁和市容秩序管理维护;怀远县荆山镇及榴城镇道路附属设施等清扫保洁、生活垃圾中转运输和转运站的运营管理(包括日常运转，设备维护)，订合同后30天内进场，服务期限五年，道路面积是2400万平方米。项目概算为1.65亿元/年，服务期限为5年。    好嘞亭出击，布局环卫创新业务。作为公司“环卫+”战略试点，蚌埠项目投资总计1.1016亿元，其中设备投入1.0026亿元，环卫云平台投资990万元。公司计划在2018年底落实好嘞亭至200个。好嘞亭作为社区线下载体，可以提供物流业务、再生资源业务及广告业务等新业态。  以环卫业务为基础，好嘞社区为载体，环卫新业务能够充分利用现有的人力物力，提升整体利润率，增厚业绩。物流、再生资源、垃圾分类等作为有偿增值服务，与环卫业务有机结合，提高了运转效率。环卫创新业务将成为公司重要收入来源。目前公司已在蚌埠、合肥、乌海、咸宁、湘潭和徐州等地区顺利推动好嘞亭落地。
2.3.3、垃圾分类制度有利于好嘞社区在全国推广 2017年3月18日，《国务院办公厅关于转发国家发展改革委住房城乡建设部生活垃圾分类制度实施方案的通知》确定北京、天津、上海等46个重点城市先行实施生活垃圾分类， 2020年底前，重点城市的城区范围内先行实施生活垃圾强制分类。《关于加快推进部分重点城市生活垃圾分类工作的通知》明确，2018年3月底前，46个重点城市要出台生活垃圾分类管理实施方案或行动计划，明确年度工作目标，细化工作内容，量化工作任务。截止2017年底，全国各省市基本出台垃圾分类管理方案。    好嘞亭具有对接居民垃圾分类与环卫系统的作用。2017年12月20日，住建部发布《关于加快推进部分重点城市生活垃圾分类工作的通知》，明确2020年底前，46个重点城市基本建成生活垃圾分类处理系统，基本形成相应的法律法规和标准体系，形成一批可复制、可推广的模式。在进入焚烧和填埋设施之前，可回收物和易腐垃圾的回收利用率合计达到35%以上。并提出，对于有物业管理的小区，物业部门要做好与环卫部门的对接。在此机遇下，好嘞亭通过物业平台提供垃圾分类服务，并对接环卫收转运系统，形成产业链。 |
