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三在美国的博士研究生期间，蔡震霄更加确定了技术的创新和应用是他真正喜欢的，是真正要做的事情。博二期间，自主研究项目微颗粒吸附过滤（uGAF）水处理技术实现重大突破。“以这个技术为起点，把它转化为真正的产品，架起高校研发和行业应用之间技术转化的桥梁，把有价值的创新带出实验室带入行业中。”这个支持迈海环保创立的核心思想应该就是那个时候开始逐渐明晰的。
蔡震霄和Mark Benjamin博士展示呼吸式滤管 放弃高薪的工作、优渥的生活环境以及大学讲席教授的头衔去进行一张白纸似的创业对谁都是一个艰难的决定，对蔡震霄也不例外。随着技术团队对uGAF技术的研发不断推进，技术成熟度越来越高。这个做决定的时刻终于在2016年到来了。在和妻子的一番长谈后，妻子辞去了大型药企研发岗的稳定工作和蔡震霄一起搬回西雅图，支持他全职创业。说起怎么下的这个决心，蔡震霄笑着说,“其实当初没太想明白。要是真的想得太明白了，前怕狼后怕虎的，可能也就出不来了”。 虽然他这么说，其实蔡震霄对环保市场也有着他独到的见解。“美国环保产业已经形成稳定的市场，不管是查漏补缺还是新建技术。环保产业属于生命特征不太新的技术，在美国技术产品从立项到最后项目建成需要平均15年时间。而在我国，时间周期会缩短很多。” “在中国环保治理运动式的推进过程中，核心的问题是技术上无法突破，低成本高效的技术仍然缺失。这对中国环保是个挑战，对我们来说也是个机会”，“创业公司最根本的是要活下去，最快的形式就是产品市场化。”蔡震霄谈到了创业公司的关键因素。 “技术研究的最终成果是要成为人们需求的产品，我很期待微颗粒吸附过滤（uGAF）水处理技术演变成产品的过程，更希望看到产品实现最大化的价值，这是我决意创业的原因。“”蔡震霄补充道。 蔡震霄自我判断不是那种特别有想法的人。用他自己的话说，“我特别羡慕那种目标明确，对自己未来有清晰认知的人。我不属于那种人，我大部分时候属于顺其自然类型，但是也会有自己的想法，就是大的方向知道自己喜欢什么，不喜欢什么。但是我有一点，只要是自己喜欢的，自己认定的，就会义无反顾的走下去，直到终点”。 四这两年，我国节能环保产业进入发展、变革的攻坚期，一轮轮的利好政策在业界“声音”颇大，引人注意，尤为引人注意的是，利好政策的持续发酵，行业近两年供给和需求规模呈持续扩大趋势，已经呈现出供给略小于需求的格局，从行业的发展细分领域看，大气污染防治、水污染防治以及固废处理仍将是环保行业重点发展方向。同时，包括JIEI研究院承办的“环保创新创业大赛暨黑马大赛环保行业赛”在内的行业赛事、会议也将着眼点聚焦培育中小企业创业主体，推动环保中小企业与大企业协同发展上来。这也引起了远在美国正希求回国发展的蔡震霄的注意。 2014年蔡震霄在美国华盛顿西雅图市注册成立迈海环保，同年获得美国NSF技术转化、中小企业奖共三次，共计120万美元；2016年11月，在JIEI研究院高嵩院长的邀请下，蔡震霄带着项目首次回国，参加了由JIEI研究院承办的第二届环保创新创业大赛，并一举获得第三名探花，引起了业界环保大咖企业、投资人的注意。刚刚回国，用“凤衔金榜出门来，平地一声雷。”一点不为过。经历一年的考察之后，蔡震霄携迈海环保在2018年2月入驻启迪之星(苏州），次月在老家苏州成立分支机构，并在同年5月、9月、11月分别获得2018“启迪之星――绿创汇”绿色产业加速营“最具投资价值奖”、2018清洁技术创新创业大赛第二名、苏州工业园区科技领军人才(孵化）项目。 在环保产业创业是一件很苦的事情，污水处理类尤甚。 用蔡震霄的话来说，“创业是一场马拉松”，大家遇到的困难和阻力是差不多的，区别就在于谁能够坚持下来。迈海环保的核心是新材料和装备制造，两个都是准入门槛很高的行业。用现在流行的说法叫硬核创业，用蔡震霄自己的话说，就是选了个“Hard模式”。蔡震霄带着团队克服了时间和距离上的差距，一起攻关，解决了迈海挪威还有新加坡的客户和合作者的所有问题。“2018年一年，我飞了3次挪威，3次新加坡，9次中美”“2019年农历大年初三，团队为了解决一个技术难题，加了一宿的班”。努力终有回报，目前已经获得新加坡公共事务局(PUB)211万新元产业化合同，美国、新加坡、挪威的示范项目都取得了突破性的进展。 解决了技术上的难题，下面一个挑战就是量产。“工业化生产这件事还是得回中国做”蔡震霄说，“刚回到中国推进这个事情的时候，还想着‘酒香不怕巷子深’，依靠美国强大的研发团队和美国、欧洲、新加坡的成功案例快速打开局面”随着项目的开展，他发现除了所有创业者都要遇到的人员、资金、技术问题以外，自己还要面对中美之间的差异。这种差异不仅存在于行业本身，也存在于公司日常经营甚至是生活中的点点滴滴。 “举个例子，美国的团队非常不适应我在周末也要和他们跟进工作上的事情，觉得工作不应该干扰私人生活”。“这是个痛苦的过程，很多已有的认知都要打破以后重新建立。技术研发上的那些难题和这些比起来都不是事儿了”蔡震霄说，“刚开始的时候，总想着可以把美国的科研创新优势和中国的工业制造优势做一个强强联合。实际操作中，两头兼顾的结果可能就是两头都没有顾好。”接地气，学习中国速度，完成从科研团队到创业公司的转型是他回国创业遇到的第一个挑战。
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