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必须建立与“全面开战”的各项环保工作任务相匹配的经济支撑体系。比如以“环境污染者、环境受益者付费”为核心的环境成本内部化政策设计，环境质量变现的制度创新等。 而当这些条件还不具备时，真实的环保市场需求，是带着购买意愿和购买力的需求；有稳定现金流与合理商业回报的环保项目，才是好项目。 比如，污水厂、垃圾厂，现在仍是被追逐的白富美；反观农村污染治理和餐厨垃圾处理，理论市场空间巨大，但产业的发展境遇与前者就有着显著差异。 比如城市水环境综合整治，之所以资本不再买账，除了去杠杆的宏观因素，更是因为目前它还是没有源头活水的一个个小水洼，支撑不起他们听过的美好图景。 回归：专业化环保骨干企业，仍有不少空缺席位 经过了去年下半年的急冻，环保产业的局部上火终于降下温来，开始回归到行业的基本面，思考自己的位置和未来。从这个角度出发，政策层新近提出的“培育专业化环保骨干企业”，颇有些务实的味道。 通过持续钻研和创新打磨核心竞争力，积累优质业绩，这是专业；能接得住客户交付的任务，有足够的抗市场风险能力，调动各类资源的能力，才是骨干。“体格和心肺肌肉”俱佳的环保企业，他们将引领未来产业发展的方向。 从这个角度来看，环保产业里仍有不少这样的席位空缺。
我们始终相信，环保的大趋势没有变化，不断向上的曲线还将长期持续。但环保产业和企业能在其上走出怎样的轨迹，并不能简单一句政策导向就可概括，而是多种变量共同作用的结果，企业自身的专业能力和发展质量是自己要牢牢把握的常量。 比起一视同仁的减税优惠，我们更呼吁公平开放的市场，期盼政策机制的创新，真实而日趋合理的环保市场需求，才是环保产业这个“政策市”健康生长需要的真营养。 最后，王石说过的房地产商的教训，有两条对目前环保产业的两类主体，也有借鉴意义：一是手中有钱加头脑发热，往往是灾难性的；二是不应过分考虑政策、政府问题，更应该关心自身专业能力的问题。 （编辑：Wendy） |
