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哪些要素构成企业采购再生能源的领导力呢？降低温室气体排放量如今已是各国企业的共识，气候组织（The Climate Group）与碳揭露计划（CDP）于2014年共同成立的国际倡议行动「RE100」正是为此而生。RE100的领导人Sam Kimmins，和CDP的科学基础目标暨再生能源主任Alberto Carrillo，就再生能源和企业领导力的主题分享了不少看法。 RE100一直与企业领导力息息相关。当大多数人都认为难以实现时，参与RE100的企业成员已立下承诺，竭力朝向100%再生能源电力迈进，并将再生能源的使用规划与其核心商业策略结合。2018年尤其是加速气候行动的关键年，领先的企业希望能有效减排，驱动干净能源转型。许多参与成员经常向RE100咨询：作为一变革的推动者，如何最佳化效益、最有效发挥影响力。 RE100因此提供「再生能源领导力框架（The RE100 Leadership Framework）」，其涵盖五个面向：企图心（Ambition）、透明度（Transparency）、永续性（Sustainability）、具体有效的采购（Impactful procurement）和影响力（Influence）。RE100鼓励企业从以下三方面着手： 设定具企图心的目标，以及公开透明的行动进展
再生能源领导力框架（RE100 Leadership Framework） 尽早设定清晰、积极且100%使用再生能源的目标非常重要。100%隐含着没有任何模糊空间，这使得参与企业必须全球性地改变他们的商业运作。变革的速度也很关键，否则无法有效抑制全球暖化。目前已有将近三分之二的RE100成员致力于2025年前完全使用再生能源电力，有超过四分之三的成员设定2030年前使用100%再生能源电力。印度最大的汽车制造商——塔塔汽车（ Tata Motors）就是代表，即使自身为高耗能（耗电）的汽车产业，该企业仍承诺2030年前将100%采购再生能源。 将执行过程公开透明化是另一项领导力的特征，藉由向投资人和客户公开自身承诺的目标、进展、采购方式，能确保企业彻底实践行动。而和同侪分享这些经验，更是在无形中传播这项议题的重要性，加速再生能源市场成长。RE100也要求参与企业向CDP揭露其能源数据、再生能源采购方式，以及其如何领导变革。 驱动永续经济发展 对经济创造正面影响力，例如增加永续经济的规模效益、工作机会和创新，也是领导力的展现。企业对再生能源电力的采购将成为（能源）供给端的资金来源。根据彭博新能源财经（Bloomberg NEF）的计算，140个签署RE100的企业需要再购买1,970亿度（197TWh）的再生能源电力，方能在2030年达到100%再生能源目标。 国际再生能源总署（IRENA）指出全球已有超过1000万人在再生能源领域工作，而RE100成员正透过购电协议（power-purchase agreements, PPA）、现场发电（onsite generation, OSG）、投资新兴技术等方法，进一步提高就业人数。领先的企业不仅努力朝向100%的再生能源转型，更致力确保转型的过程永续－确保绿色经济的果实能让在地社区直接获益、保育自然栖地，且提高再生能源的可取得性。 发挥超乎预期的影响力 不受限于企业自身的营运范畴，积极影响周遭关系网络使用再生能源，也是另一项企业领导力。RE100呼吁参与的企业成员和自身供应商共同投入再生能源，苹果公司就是值得一提的案例，苹果今年已宣布其供应链的其中23家制造商，都已承诺为苹果产品使用100%的再生能源。 随着RE100的成员数量增长，对政策制定者的影响力也会增加。例如英国电信（BT）、H&M和宜家家居（IKEA）及诸多著名企业都签署了给欧盟理事会的公开信，呼吁制定2020年后的干净能源政策组合（post-2020 Clean Energy Package），即是商业界将改变拓展到其他层面的领导力案例。
德国再生能源。图片来源：https://unsplash.com/@draufsicht 这些领导企业也并非只在欧洲。近期，已经有更多的日本企业加入RE100并承诺将使用再生能源电力。藉由更多RE100的企业成员加入，且戮力推行更长远、有力的行动，并证明这对商业营运会带来好处，相信将会影响更多其他企业以更快、更好且更多元的方式，共同推动再生能源的进程。 （本文字体已经过繁简转换，编辑：James） |
