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美国的危废行业目前主要有以下特点： （1）危废行业较依赖工业，尤其是化工和油气行业的发展。美国不同行业对危废产量的贡献度上，基础化工制造业占比常年超50%，石油和煤制品制造业以及废物处理行业也稳居前三，且近20年来，排名前三和前十的行业的危废产量占比在稳步提高，进一步推动了行业集中度的提升。
（2）第三方处理比例较低。在1990年后，政府对危废的监管进一步趋严，单纯的通过第三方处置对于有大量危废产出的企业来说成本过高，加上危废处理技术的进一步成熟，促使众多大型化工企业采用自行处理危废的方式消纳危废产出。从2001年起，美国危废的场外处理量（Waste received fromoff-Site，即接收从场外运送进处理厂内的危废，基本等同于第三方处置量）稳定在15%到20%之间，在危废产量基本稳定的情况下，第三方处置危废企业可以分到的蛋糕其实十分有限，这也激发了危废处置企业开拓新业务的需求。
（3）危废处置方式求同存异。整体来看，美国危废处置方式的选择已基本统一，深井灌注已成为美国危废处置的主流方式，自2013年深井灌注处置危废量的占比稳定在70%左右，废液处理（仅适用于液费）、能量回收、焚烧、填埋位列2-5 位。但是另一方面，第三方处置和自产自处理的危废处置方式有着较大的不同。石油、化工等大型企业多使用深井灌注处理自己产出的危废（占比达80%以上），因其处置手段安全且成本相对较低；而第三方处置企业的主流处置方式则是回收利用（包括能量、金属、溶剂等，占比近30%），填埋、焚烧、深井灌注等处置方式的占比均在10%左右。处置方式差异化的主要原因是自产自处理企业多为石油和化工企业，危废种类多为液费，深井灌注具有显著的成本优势；而第三方处置企业接收的危废种类更加多样化，液费占比也相对较低（30%左右），回收、焚烧、填埋等处置方式更符合其成本控制和利益获取的要求，所以上述处置方式的占比更多。
2、CWM陨落，CLH崛起 危废行业发展过快后经历调整也引发了行业格局的调整。CWM是二十世纪70、80年代最大的废物处置公司Waste Management的子公司。Waste Management的创始人Dean Buntrock和 Wayne Huizenga在1975年把危险废物和化学废物的业务分离出来，成立了CWM，率先进入了危废市场。1976年，RCRA法案颁布后，CWM进行了大规模的扩张，大举购买全美的危废设施，成为全美危废行业的超级公司。1980年CWM的年收入达到8490万美元，1981年CWM的年收入增加到1.19亿美元，是80年代美国危废行业当之无愧的巨头。 但是1990年代以后，危废行业整体萧条、监管变严，导致CWM大量设备关停。此外，90年代环保人权活动的兴起也使得CWM公司受到大量冲击。代表性事件为CWM公司阿拉巴马州Emelle设施事件。 阿拉巴马州Emelle设施是危废巨头CWM公司最大的危废填埋场，其库存容量是全美其他十个填埋场的总和。1989年Emelle设施的危废处置量已经达到78.8万吨。Emelle处置危废的90%都是从其他州接收的，当地居民认为该设施严重忽视人权，因为其把大量其他州的危废转移到黑人生活区域（Emelle地区超过93%为黑人）进行处置，故而举行了大规模的抗议活动，要求关停该设施。尽管最终Emelle设施没有被关停，但是该事件对Emelle设施的运营产生了极大影响，1991年Emelle设施的危废处置量锐减至29万吨。该事件对CWM公司从收入和名声方面都造成了较大的负面作用。 除了危废行业萧条、环保人权活动等外部因素，CWM的衰落也有其自身的原因。CWM公司在危废行业迅速跌落时期，仍然相信危废行业必将崛起，一味加大投资，导致了更多的损失，一代巨头就此陨落。值得注意的是，CWM的母公司也是在这段时期扩张至多个关联度不大的领域，最终难逃从行业龙头走向被并购的命运，但这也造就了当今的固废巨头WM的诞生。
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