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1、外延并购三阶段 （1）2009年以前：“横向”扩大公司规模 公司于1980年在马萨诸塞州成立，1989年通过收购工业废水处理公司Chem Clear Inc. 确立了CLH 作为垃圾处理供应商的地位。1992-1995年，公司先后收购Murphys Waste 011 Service 的废油处理和存储设施、SpringGrove Resource Recovery、处理石油垃圾业务、Kimball 焚化炉设施，逐步进入康乃狄克州市场、俄亥俄州市场、弗吉尼亚州市场、内布拉斯加州市场，将公司从东海岸发展到中部。1999年和2007年，公司先后收购AmericanEcology Environmental Services Corporation 部分资产、Teris LLC，进入德克萨斯州市场及加利福尼亚市场，将业务拓展到西部。2009年，公司收购从事工业维护和生产、住宿和地震服务的加拿大公司Eveready，此次收购增加了2,100多名员工，79个地点和2400多辆卡车和拖车单元的服务车队，将业务拓展到加拿大，公司正式进军海外市场。此外，公司2002年收购 Safety-Kleen化学服务部，为公司增加了 55个服务中心、33个废物管理设施、4400名员工，大大扩展了公司的化学和废物处理服务，提升了核心竞争力。
（2）2007-2015 年：“纵向”扩大业务种类 公司上在原有危废处理技术的基础上，通过兼并收购增添一系列新的服务领域。2008年，公司通过收购Safety-Kleen 溶剂回收部门和Universal 环境部门，开始涉足溶剂回收市场，新增大量业务。2009年，公司收购Eveready，在进军加拿大市场的同时，扩大了公司能源和工业服务范围。能源和工业部门为石油和天然气勘探和生产，炼油，石化，纸浆和造纸以及电力公用事业终端市场等提供一系列服务。此前，Clean Harbors 在这一领域的传统业务相对较小，收购Eveready 将公司的能源和工业服务收入从3千万增加到5.5~6亿，使其从一个小众玩家成长为了市场上该项业务强有力的竞争对手。2011年，公司收购 Peak Energy Services，提供固、液、污泥处理及地面租赁服务，将业务扩大到石油和天然气钻井领域。2012年，公司收购北美领先的废油回收和再精炼、零件清洁及环境解决方案公司Safety-Kleen，是公司历史上最大规模收购。对Safety-Kleen的并购使得公司成为北美最大的二手油重磨机和回收商。此次收购新增了环境服务业务，进一步巩固了公司危废处理行业的领导者地位。公司在2013年和2015年相继收购了总部位于加利福尼亚州的Evergreen Oil 及 Thermo Fluids Inc.，提升公司废油回收和再精炼能力，进一步增强业务能力。 （3）2015至今：战略性并购，巩固领头羊地位 2016年，公司以2.048亿美元战略性收购与石油产品销售相关的7家公司业务，形成供-产-销一体化的经营模式。在这个经营模式里，废油一旦收集完毕，就会被送到炼油厂进行处理，清除掉所有的污染物和杂质，然后作为公司的产品返回市场。2017年，公司收购总部位于加拿大阿尔伯塔省的上市公司Lonestar West Inc.，打通了公司直接进入美国和加拿大主要地区市场的渠道。2018年2月28日，公司宣布收购Veolia的美国工业清洁部门，进一步扩大公司在美国的工业服务规模，夯实领导者地位。 2、外延并购结硕果 （1）危废处理领域优势明显 经过不断的外延并购，公司在危废焚烧和填埋领域优势明显。公司目前是北美最大的危废处理企业，在北美经营的危险废物焚烧炉、垃圾填埋场、废水和其他储存和处理设施（TSDF）的数量最多，市场比重最大。 危废焚烧方面，公司拥有北美共13个商业危险废物焚化炉中的9个，是北美这类设施的最大运营商。公司垃圾焚烧实际处理能力为561,721吨，2017年的平均使用率为87.6％。
危废填埋方面，公司在美国和加拿大共拥有11个活跃的垃圾填埋场，其中两个是非商业垃圾填埋场，他们只接受来自公司焚化炉的垃圾。其余9个均为商业用垃圾填埋场，7个允许用于处置危险废物，另2个用于非处置危险工业垃圾处理和城市固体垃圾处理。目前，这些商用垃圾填埋场的仍有约1942万立方米的剩余容量。
危废处置配合设施方面，污水处理：公司总共运营九个污水处理设施（6个自有，3个租赁），可提供一系列污水处理技术和客户服务。废水处理服务主要包括三类服务：危险废水处理，污泥脱水或干燥以及无害废水处理。自有的污水处理设施发别位于路易斯安那州（2个）、田纳西州、俄亥俄州、康涅狄格州和加拿大的安大略。处理，储存和处置设施（TSDF）：公司在美国和加拿大共运营18个TSDF，其中16个属于自有，2个属于租赁。TSDF促进了公司的服务中心和处理设施网络之间物料的移动。运输可以通过卡车，铁路，驳船或多种模式的组合，与自有资产或与第三方运输商一起完成。
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