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为什么CLH可以从众多危废处理公司中脱颖而出成为龙头？主要有以下两点因素： （1）内因：发展战略清晰，并购时机得当。从早期的“横向”并购稳步扩大公司规模，到危废行业转型期抓住机会并购SK 一举做大公司体量，再到危废成熟期的跨行业并购多元化发展稳固公司危废处理龙头地位，公司在不同阶段的发展战略十分清晰；同时公司的几个重要并购均处在融资成本相对合理的时期，资产负债率虽然在并购发生时有所提升，但后续的管控使得资产负债率一直处于相对平稳水平。
（2）外因：行业变革之际受波及较小。客观来说，公司逆势而起也存在一定的运气因素。行业变革之际，当时的危废龙头CWM体量大因而受影响较大，叠加母公司遭遇严重危机使得CWM最终陨落；而公司在行业转型时体量相对较小，受波及并不严重，且公司抓住机遇，一举并购了同样受行业影响较大的SK，一举成为行业龙头并维持领先优势至今，同时，也侧面说明在强监管下，危废项目稳健、安全运营的重要性。 四、中美危废对比 1、行业标准：探路者与追随者 以美国为首的发达国家的环保意识随着工业的大力发展率先觉醒，开始针对工业污染物制定相关标准。随着对污染物的认知上升，行业标准趋于严格，技术规范性也逐步提高。到二十世纪90年代，发达国家的探路者之旅已经基本形成。以中国为代表的发展中国家虽然在环保行业起步较晚，但却有一整套行业标准和技术规范可以借鉴，扮演着追随者的角色。 在中国对危废污染进行控制的时期，美国相关产业已发展成熟。因此，中国在短短几年内先后推出危废焚烧、填埋、贮存污染控制标准，同时对危废名录和跨省转移审批制度进行借鉴，建立起整套相对成熟的技术和标准体系。
我国现行的标准体系与美国等发达国家相比仍然滞后。在焚烧污染物排放限值、防护距离等规定上，仍然与其他发达国家存在差距。例如焚烧烟气的二噁英排放标准，中国标准为0.5TEQng/m3，国际上普遍采用的POPs公约则要求0.1TEQng/m3。中国危废行业提标是必然趋势，所以危废从业公司一定要重视自身的运营能力。
2、上游产废来源和危废处置方式差异较大 从产废结构上来看，美国是石油化工生产大国,其产废结构中基础化工以及石油/煤制品制造业的产废占比合计高达71%（2017年）；由于石化企业多产生液态危废，因而美国的危废产量中83%为液态危废。而我国的化工行业产废仅占总量的19%，且产废行业较为分散，有色金属冶炼、非金属矿采选、造纸等行业的产废占比均超过10%。另一方面，液态危废在国内危废总体结构中占比较小，以目前的废物结构看,将废碱（15.67%）、废酸（14.37%）、废油（5.36%）全看作液态危废,合计占比仅为35%。
从处置危废方式上来看，美国深井灌注处置技术已十分成熟，同时其液废占比较高，自2013年起深井灌注处置危废的占比稳定在70%左右，而其他的危废处理方式包括废液处理、回收、焚烧、填埋等，占比均不足10%。中国目前的主流危废处理方式仍为焚烧，不过近年的焚烧占比在持续下降（2015年已不足40%），同时资源化处置方式和水泥窑协同处置的热度在稳步提升。
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