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公司生产的环保设备有：环卫车系列产品以及生活垃圾压缩中转设备、生活垃圾预处理设备、生活垃圾焚烧处理设备、餐厨垃圾处理设备、污水处理的成套设备、小城镇污水处理设备、污泥脱水设备等。  环保设备收入快速增长，毛利率较高。营业收入：在2011至2016年公司设备业务的营业收入由2.32亿元快速增加到18.18亿元，2016年同比增长122.5%，年复合增长率为67.36%。毛利率方面：设备业务毛利率都保持在50%左右的较高水平，且毛利占比从2013年以来一直处于快速上升阶段，2016年设备安装及技术咨询业务毛利占比达到44.21%。 2017年中报增速有所下滑是由于环保限产对环保设备上下游均有不利影响。2018年以后，环保政策压力不减，但环保限产手段逐步过渡环保设备需求释放，工业企业、市政项目对环保设备的需求将提升，市场空间将随提标等政策释放。公司的设备制造规模处于行业领先地位，将持续受益。 定增助力环卫车业务跨越发展。在公司的定增计划中，有4.9亿元将用于环卫车的改扩建项目：调整现有生产车间布局，同时新增2幢生产车间(新增建筑面积约6.2万平方米)，改扩建完成后，新增年产6000辆环卫车的制造生产能力，将会大大提升湖北合加的环卫车生产制造能力，对公司在设备及环卫市场的扩张具有重要的作用。  新能源环卫车有望成为新亮点。公司投资4.9亿进行环境技术研发中心建设，项目设新环卫技术创新及环卫车研发中心和新能源汽车技术研发中心，配合公司在锂电池生产制造的能力及公司厌氧沼气工程的大力开展，重点研究锂电池动力和天然气动力的环卫车。此外，2016-2017年，公司累计增资桑顿新能源15.8亿元。根据公司规划，公司将于2018年底完成所有环卫车的新能源化和智能化。 2.2.2、收运处置一体化，协同效应逐渐显现 垃圾清运+处置可充分发挥上下游协同作用，提高整体效率。公司作为固废行业龙头，在多地布局收运处理一体化项目。环卫+垃圾处置可发挥协同效应： 1.充分保证焚烧厂垃圾数量，同时根据焚烧厂运行情况调节垃圾收储; 2.通过上游环卫调节垃圾焚烧和再利用特性，实现上下游联动。   2.2.3、环卫入口切入再生资源领域是公司重要布局 目前，国内环卫市场正处于关键节点。市场化推广初期，大量市场空间从传统环卫部门手中释放。因此，对于国内主要环保企业而言，在短时间内尽可能多地承接项目，扩大版图，成为扩大环卫商业化运营的关键因素。加上环卫项目订单多在10年以上，具有较强的排他性，公司快速布局全国，可有效建立竞争壁垒，此外，由于市政环卫服务，如同时深入基层适应当地情况，也使得到期后续签概率较大。 后续资源化将是行业内公司布局的重点。下游上市公司业务向上延伸，掌握垃圾收储运环节，有利于形成协同效应，发展环卫衍生业务。目前政府正在推行垃圾分类，并逐步清理小作坊以及黑市废品回收，随着相关工作的逐步推进，以环卫为入口，进军千亿的再生资源利用市场将具备非常大的优势，同时随着行业集中度的提升，全产业链资源把控者将成为行业龙头。  2.2.4、入驻雄安，打破区域限制具全国范围拿单能力 在业务扩张上，虽然面对地方区域型或政府城投类公司的竞争，公司依然具有核心及重点区域拿单能力。启迪桑德2014年5月10日与保定市政府签署了《保定静脉产业园战略合作框架协议》，项目总投资约30亿元，规划建设为“一园两区”，固废处理处置园区和再生资源回收利用园区。同时公司也在雄安地区积极布局，在环保领域建立比较大的优势;此外，公司已经跨越区域限制，在全国范围内均具有拿单能力。  |
